金钥匙——面向SDG的中国行动
“国际发展”海报设计表达
【主色调】
联合国蓝
这抹浅蓝，是联合国旗帜上的蓝，也是全球共同议题的底色。它象征着跨越国界的共识与协作，像一片澄澈的海，承载着人类对共同未来的向往。
【视觉表达】
以全球共识，托举可持续发展未来
画面里象征全球南方国家大陆轮廓的图示和三大环境公约的标识，像一盏盏灯，照亮了全球发展合作和环境治理的路径。它们是国际合作的见证，也是人类以集体行动回应共同挑战的象征。
【图片故事】
重磅国际会议之年
2026年，三大环境公约缔约方大会、联合国南南合作高级别会议将陆续召开，这不仅是国际重要会议云集的年份，更是全球携手推动发展合作的关键契机。世界需要以对话与协作，寻找守护地球与人类福祉的答案。
【我们共同的期待】
面对全球发展的多重挑战，宏大叙事之外，更需要多元解决方案。我们期待更多中国企业能够在南南合作平台、全球环境治理平台展示优秀解决方案，以接地气的方案改善生态与民生，以可复制的模式赋能自主发展，让方案的展示与推广成为构建人类命运共同体的坚实注脚，彰显中国企业的智慧与责任担当。
当前，全球发展格局深刻演变，但发展不平衡、不充分的问题依然突出。南北差距持续存在，部分国家在基础设施、教育、卫生、数字接入等基本发展维度上仍严重滞后，联合国2030年可持续发展议程的落实进展不及预期，许多发展中国家正迫切寻求切实可行的破局路径。
“金钥匙——面向SDG的中国行动”设立“国际发展”类别，重点挖掘中国企业为促进海外地区发展、改善自然生态和提升民生福祉而开展的解决方案，展现中国企业参与全球发展的积极贡献。
在梳理该类别近年来的实践案例时，我们注意到：中国企业在全球舞台上贡献了大量解决方案，其中既有影响深远的标志性工程，也有深入一线的社区实践。然而，不少项目在对外传播中倾向于强调宏大的目标、整体的规模或极高的战略意义，较少深入呈现其中那些具体、可感、可复制的实操细节。宏大叙事固然展现了企业的格局与担当，但在推动经验共享和模式推广时，往往因叙事复杂晦涩而难以激发他人的参与意愿。
因此，2026年的金钥匙“国际发展”类别将更加聚焦“小而美”。我们深知，即便是最宏大的工程，其真正落地生根的关键，也常常在于某个精巧的设计、一项本地化的技术适配，或一套赋能社区的机制。与其用全景式描述概括全局，不如聚焦那个最能体现“精准解决、易于推广”特质的具体实践单元，它们故事清晰、模式轻量、效果直观，更容易被不同背景的地区所借鉴，产生更大的涟漪效应。
“国际发展”特指企业在全球舞台上，尤其是与发展中国家合作，共同应对可持续发展挑战的实践。本类别征集以下四个方向的实践案例。
方向一：农业发展与农村转型聚焦中国企业在海外（尤其“一带一路”沿线）激活乡村内生动力的实践。如输出生态/智慧农业技术、构建惠及当地农户的产业链、或合作开发乡村旅游等，核心是解决东道国农民增收、农业升级或农村宜居等具体问题。
方向二：绿色韧性发展关注中国企业在海外项目中修复生态、应对气候变化的行动。如针对当地水土流失、生物多样性丧失等问题，实施基于自然的解决方案（NbS）；或推广清洁能源、循环经济，帮助脆弱社区提升长期韧性。
方向三：数字化与新型工业化期待中国企业在海外赋能传统产业的典范。利用数字技术优化当地制造、能源等领域生产流程，实现降本增效减碳；或通过技术转移与本地化创新，驱动东道国产业绿色智能升级。
方向四：文化创意经济发掘中国企业在海外促进文化融合与经济活力的模式。如与当地合作对非遗进行创造性转化，通过艺术介入活化社区空间，或共同打造文化IP带动文旅消费，让文化资源惠及当地社群。
当您选择具体行动案例时，我们尤其鼓励您：
▶ 突出小切口：聚焦一个具体的民生痛点、生态问题或能力短板，清晰地展示您的方案是如何精准切入并有效解决的。
▶ 解构大项目：如果您参与的是大型综合性项目，请不要只描述整体蓝图，而是深入挖掘其中某个具体、独立的子方案或技术应用。例如，一个大型基建项目中的本地化用工培训体系，或一个产业园区里的水资源循环利用模型。
▶ 重本地共建：优先选择那些与当地社区、机构或企业有实质性合作、真正回应本地需求、获得积极反馈的项目案例。
——简言之，我们期待的是那些让人看到后觉得“原来还能这样做”“我也能做到”的行动。
在沿用金钥匙经典的AMIVE评估体系（问题精准性、匹配度、创新性、综合价值、利益相关方认同）的基础上，“国际发展”类别特别强调三件事：
▶ 问题精准性与在地化： 项目是否真正回应了当地最迫切、最具体的挑战？解决方案是否充分考虑了当地的文化、经济和社会背景？
▶ 模式可复制性与轻量化： 项目的实施路径是否清晰？投入产出比是否合理？其核心模式能否被其他资源有限的地区或企业所借鉴？
▶ 赋能与可持续性： 项目是否有效提升了当地社区或合作伙伴的自主发展能力？其效益能否在项目结束后持续？
【案例示例】
三峡集团在巴西开展的金贻贝治理
面对巴西巴拉那帕内玛河因外来入侵物种——金贻贝肆虐而导致的生态危机，三峡集团没有选择泛泛地谈论“河流保护”，而是精准地将问题聚焦于“如何根治金贻贝”这一具体挑战（找准症结）。他们并未沿用成本高昂且治标不治本的传统物理或化学清除方式，而是联合当地顶尖科研机构，探索并应用“基因驱动”技术，旨在从源头上使金贻贝后代失去繁殖能力（匹配度+创新性）。该行动不仅有望从根本上恢复河流生态平衡，更能为巴西政府每年节省高达1.2亿美元的治理成本，同时保障了水电站的安全稳定运行，实现了生态保护、经济效益与社会责任的有机统一（综合价值+利益相关方认同）。
——我们所寻找的正是这样始于清晰痛点、依托创新方案、最终创造出可衡量多重价值的海外行动。 我们相信，无论是大项目中的“小亮点”，还是独立的小微实践，只要具备“接地气、易推广”的特质，都值得被看见和放大。
时间节点（拟）
2026年6月30日 填报截止
2026年7月 初评筛选
2026年8月—9月 路演展示
2026年10月 发布交流
类别联系人：朱琳 13641331536
邮箱：zhulin@sdg-china.net
扫码填报
2026“金钥匙——面向SDG的中国行动”
返回顶部
