文｜邓茗文

  再过几天，一年一度的联合国可持续发展高级别政治论坛（HLPF）将在纽约召开，17项可持续发展目标又将迎来新一轮检视。HLPF有一个耐人寻味的制度设计：其他16项目标每四年轮一次深度审议，唯独第17项目标“伙伴关系”每年都要“体检”。它表明，“伙伴关系”不是并列议题，而是驱动整个议程的关键操作系统。

  然而回到现实，很多企业谈可持续发展，第一反应还是“我自己怎么干”。今天所面对的环境和社会问题愈发复杂且往往横跨多个领域，无法凭某家企业一己之力来应对，而解决方案很可能出现在行业与行业的交界处。正因如此，一批中国企业开始把“组队”放在比“单干”更优先的位置。

  耐克中国与国网太仓市供电公司的合作，提供了观察伙伴关系深层逻辑的典型样本。耐克在太仓的亚洲最大自动化物流基地，面对高碳排挑战，没有止步于传统的自建光伏、外购绿电，而是与供电公司合作建成了国内首个风光热生物质一体化零碳智慧物流园。供电公司输出覆盖能源规划、并网改造、绿电结算的全案，耐克则将整个仓储运营体系开放为试验场，加上远景科技配套落地风电和能碳管控平台，三方形成了围绕“双碳”目标联合攻关的共创伙伴关系。

  类似的“组队”逻辑正在更多行业展开。奥瑞金搭建铝罐回收体系，联合百威及产业链伙伴打通“罐到罐”回收闭环：废弃的百威啤酒罐进入奥瑞金回收网络，经分拣熔铸而成的再生铝，再制成百威的全新铝罐。双方跳出供货买卖，依托铝材全生命周期循环，形成深度生态伙伴关系。欧莱雅与蚂蚁集团则缔结了跨界可持续战略伙伴关系：2026年上海碳博会上，双方联合发布绿色消费倡议，依托蚂蚁森林数字化能力搭建可量化、有激励的大众环保参与体系，打通美妆产业绿色产品创新与数字平台用户运营的协同链路，让抽象的可持续消费理念落地。京东物流依托“青流计划”搭建多元绿色协同伙伴关系——去年联动52家合作方搭建“海洋盒伙人”全球网络，以红树林线上抚育活动撬动500万消费者参与环保行动；今年6月又联合公益机构、头部赛事组建可持续赛事合作伙伴网络，打造可复制落地的赛事减碳协同平台。

  这些企业之间的深度伙伴关系正在印证一个趋势：解决复杂问题不能靠孤胆英雄，向2030年可持续发展目标冲刺，更需要加快跨主体、跨行业的紧密联结。

  今年，“金钥匙——面向SDG的中国行动”进入第七届，特别设置“伙伴关系”类别，就是希望挖掘企业跨界携手、组队破局的典范实践。期待这些“组队”故事被看见、被传递，也期待更多企业、机构加入“金钥匙”——因为可持续发展这条路，一群人一起走，才能抵达远方。