报告发布丨1.88万亿GDP背后的ESG密码：浦东新区缘何实现竞争力跃升？

发布时间：2026-02-05来源：可持续发展经济导刊作者：媒体中心

新闻背景

1月30日，由上海浦东外商投资企业协会、上海浦东新区内资企业协会等单位联合主办，上海现代服务业联合会、浦东新区商务委员会指导的“2026浦东新区中外企业新春恳谈会暨ESG主题活动”在上海东方枢纽国际商务合作区成功举办。浦东新区副区长徐欣、浦东新区商务委主任林廷钧等领导莅临活动现场，与来自浦东新区跨国公司、国内总部企业、国际组织等领域的350余位嘉宾汇聚一堂。围绕“ESG驱动新质生产力，共筑浦东总部新生态”这一主题开展深入交流，共同展望“十五五”的发展蓝图。

活动现场，浦东新区可持续发展（ESG）联盟联席主席、可持续发展经济导刊社长于志宏正式发布《浦东新区总部企业ESG竞争力报告2025》（以下简称《浦东ESG竞争力报告》）。这份由上海浦东总部经济共享服务中心（平台）、上海浦东外商投资企业协会、上海浦东新区内资企业协会、上海现代服务业发展研究基金会、《可持续发展经济导刊》、浦东新区可持续发展（ESG）联盟等六家单位联合编制的报告，还收录了年度ESG引领样本案例与产业生态创新大赛案例，全景呈现浦东新区ESG从生态赋能到整合引领的跃升之路。

当2025年浦东新区1.88万亿元GDP、5.6%同比增速的经济答卷揭晓，一组ESG领域的亮眼数据同样引人瞩目：240家ESG联盟企业构建起覆盖7000余家供应链企业的赋能网络，20%的领先总部企业实现ESG与核心战略、绿色技术、产业生态的“三大融合”，109个实践案例凝练出可复制的“浦东范式”。

浦东新区这座“ESG高地”的崛起，究竟藏着怎样的发展逻辑？

顶层设计：从政策落地到系统架构的创新突破

浦东新区ESG竞争力的快速跃升，始于一套环环相扣的顶层设计。

2024年上海市《加快提升本市涉外企业环境、社会和治理（ESG）能力三年行动方案（2024—2026年）》发布后，浦东新区并未止步于简单落地，而是创新性构建起“三级目标、三大路径、五位一体”的系统化框架。

目标层面，“上海核心承载区、全国示范引领区、全球创新聚集区”的定位分层清晰：作为上海ESG行动方案的主战场，承接政策落地核心职能；依托综合配套改革试验区优势，形成全国可复制经验；面向全球，打造ESG创新要素与绿色资本交汇高地。这种递进式定位，为行动划定了精准坐标。

路径层面，“组建联盟、选拔样本、分层赋能”形成闭环。2024年底成立的浦东新区可持续发展（ESG）联盟，一年间扩容至240家成员，涵盖科思创、霍尼韦尔等跨国巨头与国网英大、上海医药等本土领军企业，以“链主引领+机构赋能”破解资源碎片化难题；“ESG引领样本评选”与“ESG产业生态创新大赛”双轮驱动，从106家申报企业的113个案例中筛选出40个标杆，将个案经验转化为规律认知；针对高管的战略研修班与面向专业岗位的合规培训，为ESG落地夯实人才基础。

更关键的是“五位一体”生态体系：政府提供政策引导，总部企业发挥辐射作用，行业协会搭建桥梁，智库输出专业支持，国际组织助力规则对接，形成了“1+1>2”的生态合力。

企业实践：从合规跟随到战略融合的质的飞跃

如果说顶层设计是“骨架”，企业实践便是浦东新区ESG竞争力的“血肉”。《浦东ESG竞争力报告》显示，浦东新区总部企业ESG实践已不止于对国际标准的简单跟随，呈现进阶格局——20%的领先企业建立覆盖战略与价值链的成熟体系，50%在关键议题上取得突破，30%处于意识提升阶段。其中，领先企业的“三大融合”成为核心动力。

一是ESG与核心战略深度融合，内化为企业顶层设计与长期发展蓝图。

二是绿色技术与商业模式深度融合，创造新的商业增长点。

三是企业行动与产业生态深度融合，放大社会与环境的正面影响。

由此逐步形成了创新产业重构与价值共创的“ESG浦东范式”——

在环境（E）维度，浦东总部企业正在逐步超越环境管理的合规性，向管理逻辑重构、驱动产品创新等价值创造转换。国网浦东供电公司与国网英大共创“气候影响量化六步法”，为转型投资提供决策模型；上海西门子医疗器械低能耗CT获碳足迹认证，占据绿色溢价优势；罗克韦尔为轮胎巨头提供系统化降碳建议，年节约超千万元。

在社会（S）维度，浦东企业实践表明，领先企业正系统性将人才、供应链与社区等社会要素，重新定位为可产生长期回报、构建差异化优势的“战略资本”。通用电气医疗中国十余年基层医师培训计划培育行业生态；诺和诺德“蓝色县域”项目系统性构建基层糖尿病防控网络；勃林格殷格翰通过收益共享机制激活供应链绿色转型内生动力；立邦“为爱上色”项目绑定文化传承与乡村未来，积累情感品牌资产。

在治理（G）维度，浦东企业推动ESG治理蝶变为驱动企业识别机遇与风险、进行资源配置的“中枢神经系统”。上海医药构建三层穿透式治理架构，将ESG融入业务主线；振华重工针对不同市场发布本地化可持续发展报告，精准回应区域关切，助力“责任出海”。

整合引领：从单点突破到生态共建的全面升级

浦东ESG竞争力的跃升，离不开高效的整合引领机制。通过联盟运营、资源对接、国际合作等举措，分散的企业实践被整合成协同网络，实现从“单点突破”到“生态共建”的跨越。

联盟机制深化成为赋能核平台。全年举办4期“聚焦可持续・塑造新动能”总裁沙龙，2场联席主席会议专题优化赋能服务；创新推出的“ESG大师工作坊”，邀请24位专家为近80家企业提供定制化辅导，破解信息披露、碳足迹管理等痛点。截至2025年底，150余家链主企业每家定向赋能约50家中小企业，构建起覆盖超7000家企业的赋能网络，让领先实践快速下沉。

国际合作拓展注入全球视野。与瑞典贸易投资委员会联合主办“中瑞长三角绿色运营与生态研讨会”，组织80余名代表参访SKF太仓基地；与太仓市产业招商发展公司签约，建立长三角ESG协同机制；赴大阪世博会推介优秀实践，让浦东经验走向国际。“引进来+走出去”的模式，既吸收先进经验，又提升全球影响力。

资源对接创新激发生态活力。上海现代服务业发展研究基金会设立ESG专项基金，提供资金支持；在第八届进博会上首发“金钥匙・可持续（ESG）价值创造”评价体系，将理念转化为可衡量指标。全年超30场ESG主题活动吸引500余家次企业参与，打造出强大的品牌效应与资源引力场。