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六个金钥匙案例,探寻时尚行业低碳转型方向

发布时间:2024-02-01来源:可持续发展经济导刊作者:媒体中心

根据不同的统计方式,时尚行业约占全球碳排放量的4%~10%左右。艾伦·麦克阿瑟基金会估计,如果时尚行业继续保持目前的发展轨迹,到2050年,该行业的碳排放占比可能会跃升到26%。

如此巨大的碳足迹和人们的消费方式不无关系:全球范围内,人们购买的衣服数量相比过去增加了60%,穿的时间却减少了一半。买得越多、扔得越多,每秒钟就有一卡车的废弃纺织品被倾倒在垃圾填埋场或被焚烧,这些浪费带来了许多并非“刚需”的碳排放。——当然,这反过来也就意味着,如果时尚行业能够改变原有的生产和销售模式,那么凭借服装消费的巨大规模,这个行业也有大幅降低碳排放的潜力。

麦肯锡的一项研究指出,如要实现《巴黎协定》的 1.5 ℃气候目标,时尚行业至少需要在2030年前将温室气体排放量减少到11亿吨二氧化碳当量。在加速减排情景下,约60%的额外减排量可在上游运营中实现,18%的减排量可通过时尚品牌改善运营来实现,21%的减排量可通过改变消费者行为来实现。这三个核心环节相互作用,就有可能重塑时尚行业的发展模式。

在历年的金钥匙活动中,我们见证了许多来自时尚行业的企业案例,它们的探索不仅为其他企业提供了宝贵经验,也为整个时尚行业的低碳转型与可持续发展注入了动力。以下就是其中6个具有代表性的实践类型。

打造可持续生产园区

十如丨2023金钥匙冠军奖企业

工业园区是工业部门实现“双碳”目标的关键场景。2019年,总部位于中国香港的溢达集团在广西桂林建造了一座融合中国山水文化与最新工业概念的纺织产业园区“十如”。园区从建设到运营阶段的各项措施均以降低能源排放为目标之一。例如,建材边角被就地二次利用于造景、围墙等;建筑采用各种提高自然采光率的绿色设计;建筑屋顶铺设年均发电量可达300万千瓦时的光伏板。此外,园区还引入绿色洗水工艺、雨水收集循环利用系统、智慧能源管理系统等,在大幅提高生产效率的同时降低能耗、实现工业废水零排放。据统计,十如园区运营维护期的单位建筑面积能耗值仅为131.8kWh/(㎡.a),低于国内平均水平超三成。

探索循环经济模式

阿迪达斯丨2021金钥匙冠军奖企业、金钥匙·SDG领跑企业

海洋中的塑料颗粒中有大约三分之一都来自聚酯纤维材质的服装,因此,减少塑料污染、加强塑料回收一直是很多服装品牌的关注重点。以提出“三环”战略,承诺到2024年实现100%使用可回收聚酯纤维的运动品牌阿迪达斯为例,仅2020年一年,阿迪达斯便与相关海洋环保公益组织合作,利用从海滩和沿海地区回收的塑料废弃物制造了1500万双跑鞋。2021年,阿迪达斯推出了一款名为ULTRABOOST MADE TO BE REMAD的跑鞋,该跑鞋采用回收材质和无印染、无胶水工艺,25%的原料直接来自于被回收的上一代产品。鞋上的二维码可以追踪使用时间,消费者日后可以通过二维码将其“归还”,被回收后的鞋会被分解并重制为新产品。

研发可持续纺织材料

赛得利丨“全球可持续消费倡议”发起企业、金钥匙·SDG领跑企业

来自新加坡的赛得利集团是中国第一家外商独资纤维素纤维生产企业,也是全球最大的再生纤维素纤维生产商,目前再生纤维素纤维年产量达150万吨。作为纺织材料生产商,赛得利的强项自然就是通过材料生产工艺和技术创新来推动减碳。目前,赛得利已经推出三大绿色纤维品牌,三款产品均已获得由SGS颁发的PAS2060碳中和宣告核证证书。以其中的“赛得利莱赛尔”品牌为例,该款纤维由来自可持续种植园的木浆制成,可生物降解,生产所用有机溶剂无毒无害且能达到99.7%的回收和再循环。未来随着各类可持续纺织材料被大面积投放,传统材料被逐步替代,与之相对的碳排放与污染自然也将随之减少。

跨界推动社会参与

耐克丨2022金钥匙冠军奖企业、金钥匙·SDG领跑企业

耐克在上世纪九十年代就推出了“Recycle A Shoe”(旧鞋新生)计划,将从供应链中收集的剩余材料再造成其他产品。此举初衷其实是“清理库存”,但随着消费者绿色发展理念的增强,这一计划的内涵也得到升级。2020年起,耐克“旧鞋新生”计划开始面向中国消费者回收废旧运动鞋,并通过各种跨界创新合作,鼓励更多人亲身参与环保。例如,2023年,耐克与蚂蚁森林共同合作,邀请消费者通过支付宝小程序或线下门店预约旧鞋收集服务,兑换1377g蚂蚁森林“绿色能量”。回收的旧鞋则在经过Nike Grind技术加工后,被用于建造环保球场。该活动在不到两个月的时间里就回收球鞋超过2.5万双,激发了公众参与资源循环的巨大热情。

制定可持续供应链标准

Inditex丨2021金钥匙优胜奖企业、金钥匙·SDG领跑企业

时尚行业的供应链长且复杂,一些企业选择制定绿色采购标准,要求供应商符合环保法规和标准,使用环保材料和生产工艺,从而减少生产过程中的污染和排放。以Zara等品牌的母公司Inditex为例,该企业承诺到2030年将其供应链上的排放量减少一半,为此,Inditex陆续制定了多项供应链管理标准。其中,于2015年确立的“Join life”标准主要被用于评估并促使供应商减少对环境和社会的影响,确保生产材料和工艺的可持续性。在刚启动标准时,Inditex的计划是到2022年实现50%的产品达标率,如今,符合该标准的Inditex产品占比已达61%。在标准的强制推动下,Inditex的供应商们的快转型速度也得以加快。

引领低碳消费潮流

安踏丨2021金钥匙冠军奖企业、金钥匙·SDG领跑企业

时尚行业是“潮”的代名词,因此天然有借助品牌属性传递低碳生活理念、可持续生活理念的优势。2020年,超过70%的消费者是95后的安踏将低碳环保理念融入其旗下最受年轻群体欢迎的IP“霸道”系列,推出了用可降解或可回收材质制作的“霸道环保鞋”。据统计,每生产100双霸道环保鞋可以回收630个废弃塑料瓶,节约电量170瓦、石油91.6升、水1.6吨,减少二氧化碳41.9千克。除了环保鞋,近年来安踏还推出了不少主打“跨界IP+绿色低碳”的产品,此举不光推进了企业自身的生产转型,更让可持续发展成为一种风尚,从而提升了新一代消费者的低碳消费意识。


文丨朱琳

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文章发布:可持续发展经济导刊
文章关键词: 低碳转型
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