“鸡蛋由外向内是食物，由内向外是生命”，这句颇有心灵鸡汤意味的话，引起很多人思考：不同视角出发，不同力量作用，带来的效果和价值完全不同。

前不久，我们在一家金属包装制造企业的两个业务板块进行调研，其中生产板块负责人介绍说，企业近年来为降低生产成本开展了一系列节能技术改造，但随着技术改造的难度越来越大，企业节能空间有限，成本降低空间更是微乎其微。应该说，这种情况不是个别现象，如果仅从降低企业自身成本的目标看，现有技术的确很难给企业带来明显改变，甚至还会在短期内增加企业成本。

但是，这家企业新投资的资源回收板块，却是另外一种景象。他们从ESG中的资源回收利用议题出发，仔细分析产业链各个环节的需求和此前存在的症结，从产业链收益最大化入手，利用自身的优势，将金属包装回收精准地嵌入产业链，将传统的线性系统整合成为完整的循环系统。未来，在实现资源充分回收利用的目标下，这一源自ESG议题的变革带给企业的商业价值更是难以估量的。

可以说，未来真正的变革来自ESG。从上述的调研情况看，仅从降低企业自身成本出发，难以从社会发展和产业全局的视角出发，难以形成产业合作，难以形成具有创造性的变革，其效果总是有限的。而从实现ESG目标入手，投资回收原来被丢弃的“垃圾”，却有机会创造企业未来新的经济增长点，形成产业链上的整体合作，实现企业的变革发展。

如今，聚焦ESG进行变革的场景越来越多。与以往的商业模式相比，实现这种变革的重要特征是跨界合作，即以ESG为目标，以往看似毫无关联的企业可以针对ESG某个议题，形成新的伙伴关系，开展新的产业合作，探索更大变革的可能。比如，国网江苏太仓供电公司与当地乡村深度合作，支持当地零碳乡村建设，既落实了乡村振兴战略，又探索出能源企业助力“双碳”目标实现的新路径；腾讯可持续社会价值事业部以社会问题解决为出发点，以解决老年人生活中存在的问题为触发线，形成客户、产业和社会的价值体系，让科技有温度，也让科技创造了更大的社会价值。

在ESG正在成为企业必修课的今天，ESG是增加企业成本还是可以创造长期价值，不同的企业对此有不同的看法。但必须要看到的是，ESG不是冰冷的概念，不只是约束性指标，而是充满火热内涵的变革要素。真正的商业变革来自ESG，就如同党的二十大报告所指出的“实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革”一样。