文｜于志宏

“泛ESG”，实际上是在表达当前ESG发展的状态，ESG概念自2004年被首次提出距今还不到20年的时间，而ESG概念开始被广泛接受，也不过是最近几年的事情。特别是在当下，ESG变得非常火热，用今年北京频频创造历史新高的气温来形容丝毫不为过。

还记得大约15年前一位在跨国公司负责可持续发展的资深人士曾说，当一件事或一个概念有英文缩写，并且被普遍谈起时，说明这件事或者这个概念开始流行起来了。他当时说的是CSR（企业社会责任），而如今ESG的流行，已经远超CSR的10倍、100倍。ESG早已跨出了投资领域，跨出了上市公司，几乎每个人都在自然而然地讨论ESG，讨论ESG与企业的战略、管理、运营、实践、披露、绩效等，仿佛ESG无处不在、不可或缺。

可以说，ESG正在关联万物、关联一切，这种“泛ESG”的现象，并不是坏事，它说明ESG的理念开始深入人心，这也正是我们当初在推进CSR时乐见而未见的好事，但也需要避免出现ESG虚焦、跑焦的情况，更需要着力ESG的价值聚焦、价值锚定。就ESG价值锚定，可以从三个维度思考。

第一，锚定ESG助力企业把握时代之脉的价值。回顾成功的企业发展历程，即使它们都有各自独特的成功经验，但总有一条原因是归于其与时代同步或者引领时代。ESG助力企业把握时代之脉，帮助企业认识气候变化、生物多样性、平等包容等时代议题和企业运营的关系，这既是帮助企业应对挑战，更是赋予企业发展机遇。如果说碳达峰、碳中和作为一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，考验着企业能否加快转型、跟上发展步伐，那么企业在ESG上的引领，从某种程度上说标志着在时代发展上的引领。

第二，锚定ESG定义企业商业成功的基本逻辑。当前显而易见的是，ESG正在进一步改变商业的基本逻辑，即企业投资融资仅仅考虑财务收益是远远不够的，必须将环境、社会的收益纳入其中。企业决策的影响也不能只考虑股东，还要充分考虑利益相关方的期望。自然资源也不再是无偿或是可以低价占有的，而是要纳入自然资本进行核算。企业的信息披露和透明度建设，也不再是可有可无，而是必须按照标准实施。ESG与企业商业价值是和合共生的关系，企业在达到商业目的的同时，还要同步实现碳中和、自然受益等ESG目标。

第三，锚定先锋企业ESG实践的示范价值。在很多企业有了对于ESG的充分认知后，就开始更加关心ESG是要做什么、怎么做、做成什么样、如何沟通等问题。有不少在企业社会责任和可持续发展方面已经走在前列的企业，都可能成为ESG实践的先行者。企业从先锋企业全方位、全景式的行动，可以深入了解其在ESG方面究竟应该怎么做，究竟什么是ESG的亮点，ESG给企业带来的创新价值，等等。

总之，在当前ESG已成为现象级热潮时，企业更加需要锚定、聚焦ESG价值，跟上ESG发展热度，引领时代发展。