编者按：11月7日，在第七届中国国际进口博览会配套活动“聚焦增长前沿 塑造竞争优势——ESG与可持续发展领导力主题活动”上，复旦大学管理学院教授郑琴琴以“ESG增强企业创新能力”为主题，系统阐述了ESG的发展历程、企业实践、社会贡献、治理创新等，全面展示了ESG在增强企业创新能力中的重要作用，为观众带来了一场富有思想性和实践价值的主旨发言，反响热烈。本刊记者对郑教授的现场发言内容进行了编辑整理，经本人确认后形成此文，旨在为读者呈现ESG在增强企业创新能力方面的全面视角和深刻洞察。我们期待更多企业能够从中汲取灵感，共同推动ESG实践的深入发展，为实现可持续发展目标贡献力量。

一、ESG的“前世今生”

ESG 1.0时代：理念形成

ESG（环境、社会和公司治理）的概念并非始于21世纪，其根源可追溯至20世纪70年代，当时企业伦理和负责任投资的理念开始萌芽。在这一阶段，ESG的理念认知构建成为主要任务。企业开始意识到ESG相关的概念非常重要，并尝试披露社会责任报告，但由于缺乏监管规范，执行力松散，这些概念停留在单向输出的阶段，缺乏与利益相关方的深入互动和反馈。尽管如此，ESG 1.0时代却为后续的ESG理念传播奠定了坚实的基础。

ESG 2.0时代：标准确立与统一

2015年，联合国提出了17个可持续发展目标，这标志着ESG进入了2.0时代，也叫标准时代。在这一阶段，ESG的目标更加清晰明确，量化指标相继出台，各国政府及利益相关方对企业的监管生态日益丰富，ESG标准也呈现出从群雄逐鹿到逐渐统一的趋势。ESG 2.0时代为企业的ESG实践提供了更为明确的方向和依据。

ESG 3.0时代：企业实践落地

2023年6月，ISSB推出可持续披露准则；2024年4月，沪深北三大交易所陆续发布了可持续报告指引，这标志着ESG进入了3.0时代。经过前期1.0的理念传播和2.0的标准趋同，企业对ESG的重要性及相关领域的标准已有了初步共识，因此如何将ESG理念转化为实际行动成为关键。在这一阶段，企业的实践落地将不再像2.0或1.0时代那样，以简单和粗放的方式进行，而是需要按照一致的标准来开展ESG活动。

ESG 3.0时代还呈现出科技赋能和气候碳资产日益重要的特征，企业响应国家科技创新的战略，借助科技力量推动ESG实践的精细化、量化、高质量和实质性增长。此外，面对外部环境的不确定性，更多企业开始认识到其发展亟需获得新的增长动能，以应对各种挑战。在此过程中，如何有效匹配ESG对应的领导力，是所有领导者需要面对的重要命题。

二、ESG增强企业创新能力的“机理”

借鉴欧洲管理思想大师查尔斯·汉迪的第二曲线理论，ESG可为企业提供重要的发展趋势指引，助力企业在不确定的环境中寻找新的增长机会。在很多更新更广阔的领域中，ESG会成为企业发展的第二曲线。下面将从绿色创新拓展商业机会、社会贡献带来的新竞争力、治理推动的生态模式创新三个方面，探讨ESG如何增强企业创新能力。

绿色创新拓展商业机会

ESG项目带来的新机遇。以往，多数企业对于ESG项目的态度较为保守，主要是基于一种误解——认为这些项目不仅需要巨额的资金投入、额外的运营成本以及大量的管理精力，而且其长期收益存在很大的不确定性。因此，很多企业将ESG项目视为一种外部压力下的不得不为之举，缺乏主动性和积极性。

然而，随着全球对气候变化问题的日益重视以及碳资产市场的蓬勃发展，企业的观念正在发生深刻转变。越来越多的企业开始意识到，ESG项目，特别是通过碳资产管理和碳交易这一创新形式，不仅能够助力企业实现绿色转型，还能为企业开辟新的收入来源。这一转变标志着企业对于ESG项目的认知已经从单纯的成本负担转变为潜在的利润增长点。

据统计，近十年来，随着碳交易市场的不断完善和交易规模的持续扩大，碳交易中心的累计交易额已经高达150亿元。这一数字不仅反映了碳交易市场的活跃程度，也预示着ESG项目在推动企业绿色转型和创造经济价值方面的巨大潜力。

以华电能源为例，该公司在2024年9月宣布拟以90元/吨的价格出售约298万吨碳排放配额，交易总金额约为2.6亿元。虽然这笔收入相对于企业的总收入来说可能并不占据主导地位，但它却是一个重要的信号，表明那些积极践行ESG理念、加强碳资产管理的企业，完全有能力在保护环境的同时，实现经济效益的提升。

ESG开辟新赛道。ESG不仅为企业带来额外的收入来源，还开辟了新的业务领域。我们看到，ESG理念与新兴产业的融合尤为引人注目，特别是外贸“新三样”——新能源汽车、锂电池、光伏产品。这些领域不仅代表了未来能源转型的方向，也完美契合ESG的核心价值追求，即追求环境保护、社会福祉与公司治理的和谐统一。企业通过将自身经营活动与ESG项目紧密结合，不仅能够有效减少对环境的影响，提升社会责任感，还能在这一过程中发现并利用新的增长点，实现可持续发展。

以宁德时代、隆基绿能、比亚迪为例，这三家企业正是抓住了ESG开辟的新赛道，通过技术创新和市场布局，迅速成长为各自领域的领头羊，在全球市场上占据了举足轻重的地位。宁德时代作为全球领先的动力电池供应商，不仅推动了电动汽车产业的快速发展，还积极参与电池回收等循环经济项目，展现了其对环境责任的深刻理解与实践。隆基绿能则在光伏领域持续深耕，不仅提升了光电转换效率，还通过智能化、数字化手段优化能源生产和使用，为社会带来了清洁、高效的能源解决方案。比亚迪则在新能源汽车领域取得了显著成就，从电池制造到整车生产，再到公共交通解决方案，全方位推动了绿色出行方式的普及。

ESG发掘传统企业的增长潜力。ESG不仅是一个现代企业管理的新标准，更是传统企业实现转型升级、发掘新增长点的关键路径，即成为第二曲线当中的破局点。对于长期依赖传统业务模式的企业而言，面对资源约束、环境压力和社会责任的多重挑战，ESG项目不再仅仅是应对外部监管的被动举措，而是成为推动企业内部变革、开辟新业务领域的重要驱动力。

以某跨国能源企业为例，该企业主要生产石油、天然气等传统能源。在面临传统业务转型的压力下，该企业结合自身近20年的ESG实践，总结了绿色能源环境转型的技术和创新，聚焦碳捕捉、氢能、生物能源三方面，制定了低碳解决方案的新业务发展战略。通过组织结构的重大调整，该企业设立了低碳解决方案事业部，并预计随着传统能源业务的下降，该事业部将实现业务收入的持续增长，为企业提供稳定的经营收入来源和可持续发展的动力。

社会贡献带来的新竞争力

哈佛大学教授迈克尔·波特在《哈佛商业评论》上发表的《战略与社会:竞争优势与企业社会责任的关系》一文中提到，传统的企业社会责任更多表现为回应性的ESG，即企业为了回应社会要求和利益相关方诉求，将资源或价值转移到社会问题或进行再分配的过程。然而，波特教授的观点启示我们，在竞争环境中，企业完全有能力通过主动解决社会问题来发掘新的竞争力。通过解决社会问题，企业既能帮助社会提供社会福利的增益，又为社会带来福祉，更能在此过程中挖掘出全新的竞争优势。

这一转变的核心在于，企业通过战略性地实施ESG策略，不仅能够实现社会价值的增益，还能重塑自身的价值链，发现新的价值增长点。这种价值共创的模式，使企业能够将原本可能构成负担的社会责任要求，转化为推动自身发展的强大动力。它要求企业超越短期利益，以长远的眼光审视自身行为对社会和环境的影响，从而创造出既符合可持续发展要求，又能增强市场竞争力的新型商业模式。

S集团的案例生动诠释了这一点。作为一家专注于纤维素产品生产的非上市公司，S集团不仅积极响应ESG趋势，自2017年起连续发布可持续发展报告，更通过开发绿色零碳产品，以及推出纤维标志和标准认证，成功提升了其在行业内的竞争力。在ESG2.0时代，面对日益严格的标准和不断变化的市场环境，S集团展现出前瞻性的战略眼光，投入大量资源于新产品和标准的研发，这不仅巩固了其在行业内的领先地位，更为其未来的可持续发展奠定了坚实的基础。

进入ESG3.0时代，影响力成为衡量企业竞争力的新标尺。传统的财务指标，如营业收入和利润，虽然依然重要，但企业的ESG实践和社会影响力已成为评估其长期竞争力的关键因素。S集团若能在其标准和低碳产品上获得广泛认可，并在国内外相关标准制定中占据一席之地，其强大的影响力将直接转化为可持续的竞争优势。

此外，科技创新企业在这一领域的贡献同样不容忽视。通过积极参与开源社区，这些企业不仅提升了自身的知名度和影响力，还以高效的成本效益比赢得了资本市场的青睐，为后续的融资活动创造了有利条件。这一趋势表明，社会贡献不仅限于传统意义上的慈善捐赠或环保行动，更在于通过技术创新和模式创新，推动社会进步，同时实现企业的自我超越和持续发展。

治理推动的生态模式创新

企业在执行ESG的过程中，所肩负的责任远不止于自身的实践，更应延伸至整个供应链，特别是上游供应链，确保ESG理念在每一环节都能得到有效贯彻。

进入ESG3.0时代，我们面临全新的挑战与机遇。不仅要关注单个企业的ESG表现，更要有生态模式的治理与创新发展。这意味着，企业间需要形成更为紧密的合作，共同推动ESG的落地与深化。然而，在过去，一些企业采取了强制性的手段要求上游企业履行ESG，这种做法往往让上游企业感到被动，甚至产生抵触情绪，从而导致了治理监管中的机会主义行为。

为了打破这种认知困境和数据困境，我们必须寻求新的路径。科技创新和大数据时代的发展为我们提供了契机。以某钢铁企业为例，该企业通过开发碳管理软件系统，不仅实现了自身碳足迹的精准管理，还推动了上游原材料和供应商的数据录入，从而实现了碳足迹报告的完整性。这一软件系统不仅为钢铁企业本身提供了权威的碳足迹报告，还帮助上游企业出具了符合资质的碳足迹报告。这种协同共享的方式，极大地促进了中小企业产品碳足迹的管理和利用，有效解决了数据困境问题。

中小企业在实施ESG时往往面临着资源有限、技术不足等困境，而大企业则面临着如何有效实施ESG并引领行业发展的挑战。在这种情况下，越来越多的链主企业开始积极行动，通过提供技术支持、资金援助、培训指导等方式，帮助上游中小企业和供应商改善ESG表现。这种协同共创的模式，不仅有助于提升整个供应链的ESG水平，还能增强供应链的稳定性和竞争力。

此外，企业还可以借助多种资源，形成合力，共同推动ESG的落地实践。金融服务机构可以为企业提供ESG相关的融资支持，降低企业的融资成本；科技中介机构可以为企业提供ESG相关的技术支持和咨询服务，帮助企业提升ESG管理水平；政府政策支持则可以从制度层面为ESG的推广提供有力保障；而顾客对ESG的要求则可以从市场需求层面推动企业不断提升ESG表现。

新势力造车企业的系统思维也为我们提供了有益的启示。传统造车企业往往注重大而全的发展模式，而新势力造车企业则更加注重系统集成整合的思维。在全价值链上，新势力造车企业能够与各个供应链和合作伙伴形成紧密的合作关系，共同推动ESG生态模式的创新与发展。这种生态模式的共同创新，不仅有助于企业打造ESG与可持续发展的竞争力，还能为企业的第二曲线发展提供重要助力。

ESG不仅是企业需要履行的责任或付出的成本，更是企业创造价值、增强创新能力的重要渠道。面临增长极限的企业，不妨转变思维，将ESG项目视为推动企业可持续发展和创造新商业价值的重要途径——借助ESG，通过绿色创新提供新的商业机会，识别破局点；通过社会贡献带来的影响力，提供新的竞争力，助力企业第二曲线的增长；借助治理生态模式创新的整合力，更好地助推企业可持续发展的第二曲线。未来，随着ESG实践的不断深入和科技的不断发展，ESG将在企业创新中发挥更加重要的作用。

编辑|李一平