在2022“金钥匙——面向SDG的中国行动”中，109家企业124项行动参加了人人惠享、乡村振兴、优质教育、可持续消费、科技赋能、可持续金融、驱动变革、韧性价值链、无废世界、礼遇自然、双碳先锋共11个类别的奖项角逐，经过公开、公正、专业评审，最终14项行动获得“金钥匙·冠军奖”。

这些行动是贡献联合国可持续发展目标（SDG）的标杆，是中国可持续发展行动典范，也是2023年“金钥匙——面向SDG的中国行动”寻找的方向。

本期对2022年金钥匙冠军行动——京东物流“创新抗疫保供新模式，打造负责任的供应链”进行展播，希望为致力于推进供应链建设、贡献SDG的企业及相关机构带去启发和借鉴，也欢迎更多企业积极申报2023“金钥匙——面向SDG的中国行动”（可文末扫码申报），为全球可持续发展贡献优秀解决方案。

2022“金钥匙·冠军奖”

金钥匙档案

行动编号：GK-V202201C

行动类别：韧性价值链
行动名称：创新抗疫保供新模式，打造负责任的供应链
申报企业：京东物流
发布时间：2022年12月16日
推荐理由：危机面前，一直都在。这是供应链敏锐性、稳定性的彰显，更是责任之魂的锤炼。

行动概要

依托数实融合的一体化供应链优势，京东物流积极助力全国多地抗疫保供，2020年驰援武汉，2021年首都疫苗配送，2022年5000余名小哥逆行上海，疫情灾情面前，京东物流从不缺席。人力、物力、运力全方位、灵活调度同时，创新优化供应链服务模式，在上海打造无接触社区保供站模式，在北京打造“无接触配送+志愿者服务”的酒仙桥模式，展现一体化供应链在应急状态下更为强大的敏捷性和确定性，赋能企业、行业、社会高质量、可持续发展。

行动经验

京东在疫情期间，打造了解决末端派送的两类先进模式。这些模式的背后起支撑作用的既有数字能力，也有实体力量，京东作为新型实体企业，基于“数字+实体”特性，最早探索出这些模式，其背后是供应链能力、技术和人在支撑。

第一，作为社会基础设施，供应链能力是京东物流筹集物资、整合运力、服务京东以及第三方运输需求，最终实现物资及时运送的基础。随着京东将供应链能力对外开放，不仅推动了全行业的降本增效，也成为了全社会的基础设施。

第二，智能硬件和技术的全面应用。比如京东物流在北京有亚洲一号物流园，面积超过数十万平米，规模和自动化程度在世界范围内领先，实现了从入库、存储、包装、分拣全流程、全系统的智能化，储存量高，订单处理能力强，运营效率比常规人工拣货提升了6-8倍。同时，除了亚洲一号，北京及周边一共有数十个仓库，主要分布在通州、顺义、大兴以及周边的廊坊、固安等地，可以根据疫情需求就近调货，快速响应。

第三，组织能力与文化。京东超过30万一线员工都是有五险一金的正式员工。稳定的收入、五险一金等福利保障，让快递小哥儿们对京东有极强的认同感。京东积累下来的组织管理机制、文化驱动及运营经验，是京东物流在重大事件中顺畅组织动员组织，使整个供应链条能实现筹集、协调、运输、分发的一大优势。

未来，京东物流将持续发挥新型实体企业效能，不断投入并升级供应链基础设施建设、供应链技术能力与行业洞察力，进一步提升供应链的柔性、韧性、敏捷性与确定性，助力企业、行业、社会实现高质量、可持续发展。

欢迎申报

2023“金钥匙——面向SDG的中国行动”