5月19日，“可持续发展领导力论坛2023暨金钥匙走进国家电网”在江苏苏州举办。清华大学苏世民书院副院长、清华大学绿色经济与可持续发展研究中心主任、金钥匙总教练钱小军作了题为《ESG与可持续发展领导力》的演讲。她阐述了ESG与CSR和可持续发展的关系，重申了可持续发展领导力的内涵和要求，并呼吁金钥匙冠军企业能够持续发挥价值，引领更多企业走上变革之路。

ESG与CSR、可持续发展的关系

ESG作为一种重要的投资理念、评价方式和企业行动指南，已经日益成为国际共识，在我国也进入加速发展期，ESG这几年已经成为社会和企业界探讨的主要话题之一。

ESG起源于投资行业，是投资类企业对自身社会责任履责的要求，投资的时候不仅要看财务表现，也必须关注企业在ESG方面的表现。企业为了得到投资，得到投资机构的青睐就必须重视ESG表现，对投资履责的要求就外溢到其他企业。企业从而开始关注其经营对环境的影响，和对社会的影响，包括如何对待员工，如何平衡性别平等，如何降低对其经营所在的地区产生的影响，以及开展透明、平等、公平、符合道德要求和法律法规要求的经营。

ESG中的每一项都是企业社会责任的内容，所以本质来讲它们是一致的。从投资类企业对自身社会责任的履职要求里看到就是社会责任，外溢到其他的企业仍然是对一般企业在社会责任方面履责的要求。


1987年，世界环境与发展委员会出版了《我们共同的未来》报告，将可持续发展定义为“既能满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”。这里主要涉及自然资源，包括水、矿产，以及温室气体排放等影响自然环境的因素。因此，ESG中的“E(Environment)”更多的是反映了我们对人类可持续发展的要求。

关于ESG的质疑

企业界对ESG的认可程度和重视程度越来越高，尤其是拥有国际业务版块的大型企业，ESG成为能够“走出去”的“通行证”，以及获得国际市场经济增长的“敲门砖”。对于投资行业，ESG不仅是规避风险的有效措施，也是助力企业经营可持续发展、提高竞争力的必然选择。

但是，目前企业界对于ESG没有统一的看法，也有不少质疑，主要包括以下四方面。

质疑1
ESG评级标准是不是应该统一？
垄断了的评级标准是利将大于弊，还是弊将大于利？在当前的情况下，统一的评级标准会带来更多质疑。由于国情的多样化和行业的多样化，统一的评级标准并不能彻底解决公正性问题。所以评级标准不统一未必是坏事，各有特色也更有利于社会公众和企业行业进行交叉验证。

质疑2
过分强调ESG将使企业虚焦？
这里的“虚焦”主要包括两点，一是认为会发生“企业使命漂移”，即企业股东过度关注ESG而可能忽略企业本身的利益诉求。二是可能产生美化或夸大ESG表现的“洗绿现象”。我认为趋利是商业的本质，也是商业存在的条件，所以“企业使命漂移”的情况可能性不大。

质疑3
ESG是企业漂绿的工具？
利用ESG报告夸大或美化的现象是可能的，这就要求我们要擦亮慧眼，学会识别。如果作为投资机构，甚至需要走进企业，考察对方的治理机制是否真实有效，是否有严格的管理手段，以及从上到下是否保持同样的话语体系、关注同样的事情。

质疑4
ESG是有利于富人的游戏？
从披露2022年ESG报告的上市公司市值规模来看，呈现出头部效应。而在行业分布上也有明显的分化，银行与非银金融公司披露率名列前茅。此外，市值在300亿元及以上的公司披露率较高，因为政府与社会对这些大型企业的关注度高，企业自身也更在意自身形象。

对此，有专业人士表示担忧，认为一定程度上，ESG是对“富人”更有利的游戏。我认为这些现象的存在是自然的，也并不是坏事，因为大企业可以起到社会引领的作用，可以影响和塑造社会价值观。即便在价值链管理的过程当中，大企业也不应该认为一些企业达不到他们的标准，就简单粗暴将其拒之门外，相反，大企业应该尽力承担更多的责任，帮助中小企业来实现变革。

可持续发展领导力

2022年6月，我在可持续发展领导力论坛暨2022“金钥匙——面向SDG的中国行动”启动会上，对可持续发展领导力做了如下的定义。

可持续发展领导力就是能够发现与可持续发展相关的问题，能够而且愿意为解决这个问题开动脑筋寻找解决方案，并最终采取行动推动问题的解决。简而言之，可持续发展领导力的本质就是带领和影响他人共同解决挑战性难题、实现可持续发展的行动。

我在那次讲话中还提到，金钥匙活动给予我们的可持续发展领导力具体体现在四个方面。

第一是强烈的责任感，要有推动可持续发展变革的自觉和雄心。

第二是敏锐的觉察力，要有准确界定具有普遍意义的可持续发展问题。

第三是超常的思维能力，创造性地找寻四两拨千斤的解决方案。

第四是良好的协调能力，具有汇聚优势和资源让解决方案落地的行动力。

在座的企业在可持续发展方面的实践就是上述可持续发展领导力的生动体现。作为这个活动的总教练，看到了这些在金钥匙活动和可持续发展实践中的领跑者，特别为你们感到高兴。同时，我也号召所有希望参与金钥匙活动的企业认真学习，借鉴金钥匙冠军方案，仔细体会他们在打造金钥匙冠军案例的过程中是不是充分展示了上述四个要求。

因为有各个参评企业的优秀实践和积极参与，才有了金钥匙行动的成就。金钥匙树立起了中国企业面向SDG的企业行动标杆，这些企业的行动、策略、经验、故事，都是致力于可持续发展的企业的学习榜样。榜样的力量是无穷的，榜样的力量也是珍贵的。不管是消费者、还是业内同行，都能够看到在这些行动背后，传递的社会价值观以及承担的社会责任。

见贤思齐，榜样的力量，能够促进更多企业觉醒，开始他们的变革之路。先进的企业还可以通过供应链管理，影响其他企业。特别是大企业，他们对其价值链上的企业的影响更加巨大。可持续发展所要求的企业行为方式的改变，会给传统的企业经营模式和管理模式带来深刻变化。这些变化，可能是企业文化的变革，可能是业务重组的要求。

金钥匙的冠军们固然已经是这条路上的领跑者，我更希望看到的是冠军们能引领更多企业，走上变革之路。《变革正道》这本书里，有一章节的名称是“不能被动等待杰出领导者的拯救”，要“培养更多人发挥更大的领导力”。

中国企业的ESG发展道路，乃至全球的可持续发展道路也需要同样的理念。这条道路上需要领跑者，但企业自身的变革无法依赖其他人，只能依靠每一个企业自己的行动与努力。期待更多企业发挥更大的可持续发展领导力，让我们的世界变得更好。

本文根据钱小军在“可持续发展领导力论坛2023”上的演讲整理而成
编辑丨李思楚
来源丨可持续发展经济导刊