陈迎：SDG驱动管理创新与商业变革

发布时间：2024-06-13来源：可持续发展经济导刊作者：媒体中心

只有选择成为时代的引领者，通过创新、变革和引入共享价值的商业模式来催生更广阔领域的变革的企业，才能抓住时代所赋予的新的机遇。

在全球可持续发展面临多重挑战的背景下，企业如何通过管理创新和变革来应对挑战、获取新的竞争力？

6月5日，在“传播凝聚力量管理驱动变革——2024可持续发展领导力论坛暨金钥匙创新计划发布会”上，中国社科院生态文明研究所研究员、可持续发展研究中心副主任陈迎以其独特的视角和深刻的见解，为与会者带来了一场关于管理创新与可持续发展的精彩演讲。

以下是发言整理：

全球可持续发展进程回顾与现状挑战

首先，我想回顾一下全球可持续发展的进程。从1972年的联合国人类环境会议，到1992年的联合国环境与发展大会，再到2000年的联合国千年首脑峰会，以及2015年的联合国可持续发展峰会，我们可以看到可持续发展理念的不断创新和发展。这是一个从单一维度逐渐扩展到多维度的过程，并最终在《2030年可持续发展议程》中形成了五位一体的“5P”理念，即以人为本、地球、繁荣、和平与伙伴关系。2030议程的核心是可持续发展目标（SDGs）,涵盖了17大领域和169项具体目标。

然而，尽管2030议程描绘了全球可持续发展的蓝图，但全球可持续发展目标的推进却面临着诸多挑战。从2015年至今，时间已经走过了一半的进程，但进展却遇到了很多前所未有的阻力。尤其是受疫情的影响，一部分原本已经脱贫的人口再次陷入贫困，一部分原本取得的进展也因为疫情以及疫情后世界经济和国际秩序动荡，如局部冲突等因素，而出现了逆转。

企业在可持续发展中的角色与选择

面对全球可持续发展的新形势和新挑战，企业作为社会的重要组成部分，必须承担起推动可持续发展的责任。不仅要关注自身的经济利益，更要关注社会和环境的长远发展。在这个过程中，企业的态度和选择至关重要。

一种选择是过于保守的应对。在当前迅猛发展的时代大潮中，如果企业只是墨守陈规，就有可能被淘汰。虽然企业可能维持现有的价值定位，并做一些小的努力来降低成本和避免风险，但这种态度基本上是一种随波逐流、躺平的表现，显然不是最佳的选择。

另一种选择是积极寻找新的商业机遇。企业可以利用自身的产品和服务来应对社会挑战，提供解决方案。这样的企业有可能成为时代大潮的弄潮儿，抓住新商机带来的发展机遇。

但我认为，作为头部企业，应该有更高的追求。通过创新、变革，引入共享价值的新的商业模式，可以催生更广阔领域的变革。这样的企业才能成为这个时代的引领者，也才能肩负起时代所赋予的使命和责任。

那么，企业如何通过管理创新和变革来应对这些挑战呢？我认为，首先要加强战略管理。企业需要明确可持续发展目标和长期发展愿景，将可持续发展理念融入企业的战略规划中。同时，还要加强风险管理，建立完善的风险评估和控制机制，以应对可能出现的各种风险和挑战。

其次，要注重人才培养和引进。人才是企业最宝贵的财富，只有拥有一支具有创新精神和专业能力的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。加强人才培养和引进工作可以为企业的发展提供强有力的人才保障。

此外，还要加强供应链管理。供应链是企业运营的重要组成部分，供应链的可持续性和透明度，直接影响着企业的形象和声誉。加强供应链管理，确保供应链的可持续性和透明度，才能为企业赢得更多的信任和支持。

最后，我要强调的是，企业在推动可持续发展的过程中，不仅要关注自身的利益和发展，更要关注社会和环境的长远利益。不仅积极参与社会公益事业，推动社会进步和发展；同时，注重环境保护和资源节约利用，为建设美丽中国贡献自己的力量。

我多次参与金钥匙评选活动，看到很多富有创新精神和前瞻视野的企业，在认识到新的形势和挑战后，能够迅速建立明确的目标，并激发出无穷的创造力。通过技术创新和管理创新，找到有效的解决方案，推动自身不断发展，也为全球可持续发展作为中国企业的贡献。这是非常振奋人心的。

企业管理创新的六大趋势

扩展：企业的发展战略已经不仅仅局限于追求经济效益。企业的管理目标必须扩展到社会责任和环境保护等方面。这意味着，企业需要更加注重与社会的和谐共生，实现经济效益与社会效益的双赢。

延伸：企业的管理创新需要延伸到整个供应链。企业与其上下游合作伙伴之间存在着千丝万缕的联系，只有实现整个供应链的绿色化、低碳化，才能真正实现企业的可持续发展。因此，企业需要在供应链管理上不断创新，推动供应链的绿色转型和低碳发展。

共建共享：企业需要建立共建共享的伙伴关系。企业的发展离不开其服务对象、所在当地政府以及社会各界的支持。因此，企业需要积极与各方建立合作伙伴关系，加强沟通合作，形成合力。这种共建共享的伙伴关系，不仅有助于企业实现自身的发展目标，也有助于推动整个社会的进步和发展。

数字化：数字化转型已经成为企业管理创新的重要趋势。数字化技术为企业提供了更多的可能性，使得企业能够更加高效地管理资源、优化流程、提高生产效率。数字化已经渗透到企业管理的方方面面的，很多企业管理创新首先就是建立数字化的管理平台。只有把一切的信息透明，企业管理才有科学依据，这种基础性工作也是很多企业必备的。

多样化：在金钥匙优秀案例中，往往同一个问题，不同的企业给出不同的答案，找到不同的解决路径，百花齐放。从企业的角度来看，企业要结合自身的发展优势，满足所在地区的客户需求。这种多样化的创新思维，值得鼓励。哪种方案更好，要在市场竞争中由市场或者由用户来决定。

多层次：企业管理创新也是多层次的，与地球同呼吸、共命运是最高层次的理想，直接服务国家目标和政策需求是最现实的目标，最终需要结合本地实际去实施和落地。在实践基础上，把很细节、可推广的经验总结起来就可能成为新的商业模式。

当今世界正在发生着快速的变化，不仅人员的交流越来越紧密，资本、信息、商品都在快速流动，科技进步日新月异。未来已来，将至已至。面对未来快速变化的世界和不确定性的挑战，企业需要以变革的姿态迎接挑战，锚定可持续发展目标，通过管理的创新来驱动变革。只有这样，企业才能在未来的竞争中立于不败之地，赢得更好的发展。