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厘清管理边界,让ESG深度融入企业发展 ——基于华润置地ESG管理工作的探索与思考

发布时间:2023-08-07来源:可持续发展经济导刊作者:程向雷
华润置地有限公司(以下简称华润置地)是华润(集团)有限公司旗下负责城市建设运营的业务单元,于1994年改组成立,1996年在香港联合交易所上市,2010年被纳入香港恒生指数成份股,2022年被国务院国资委确立为国有企业公司治理示范企业。经过近三十年的发展,已经成为行业领先的城市投资开发运营商。

华润置地秉承“诚实守信、业绩导向、以人为本、合作共赢”的价值观,坚持“品质给城市更多改变”的企业使命,始终围绕城市的总体发展目标和规划,充分发挥“大型城市地标综合体、大型城市更新/城市旧改、大型城市场馆、城市TOD上盖综合体、城市投资开发运营生态圈的构建和运营”五大核心竞争力和资源优势,将自身“3+1”一体化业务组合模式与城市发展建设的需求有机结合,通过具有华润置地特色的片区统筹模式,为城市建设与运营提供最优解决方案。

面对新时代城市可持续发展的要求,华润置地结合华润集团多元业务优势,抓住新型城镇化、国家区域协调发展战略落地、国企改革全面深化、消费升级、科技创新等重大机遇,通过产业布局和竞争策略的组合拳实现高质量发展,承担起新时代赋予的产业责任和社会责任,携手利益相关方共同成长,共同创造,以高品质为城市建设发展和人们的美好生活做出更大贡献。



从CSR到ESG的转变

利益相关方不仅关心企业运营带来的环境和社会影响,还将关注范围拓展到了企业如何从治理结构上确保各项行动的落实层面。对华润置地来说,从CSR到ESG的转变,体现出华润置地要准确度量和理解所有运营行为产生影响的领域,彰显公司不断提升企业治理结构透明度,持续提高社会责任操守的决心和担当。

从信息披露出发。华润置地积极倡导可持续发展理念,响应国家绿色低碳发展和乡村振兴战略号召,在守护绿水青山的基础上,以专业视角和高端品质,给予城市更多改变,满足大众对于美好生活的追求。

自2014年起,华润置地贯彻落实华润集团的社会责任管理要求,积极推动二级单位独立编制可持续发展报告,多角度、多层次向股东、客户、员工、伙伴、环境、公众六大利益相关方展示自身ESG管理实践和成效,逐渐形成了“1+N”报告信息披露模式。自2014年至今,华润置地及所属各单位累计发布88份独立可持续发展报告,做好ESG信息披露全覆盖的同时,通过自上而下的管理,助力公司进一步提升环境、社会及公司治理绩效。

聚焦资本市场关切。近年来,随着监管机构对ESG的强制要求和投资者的关注,华润置地更加积极地创造经济、社会、环境的综合价值,通过参与主流ESG评级指数,查找自身ESG工作存在的不足,并制定改进措施,促进内部管理提升,满足企业自身可持续发展要求的同时,满足资本市场对公司环境、社会及公司治理方面的绩效期待。特别是在资本市场高度关注的气候变化方面,华润置地按照气候相关财务信息披露工作组(TCFD)框架编制气候变化议题,对标香港联合交易所《气候信息披露指引》披露气候相关信息,在可持续发展报告中设置专门模块以更多篇幅重点披露,以更好地符合TCFD的建议和要求。

2022年,华润置地与APG、MSCI等大股东及研究机构开展ESG专项交流,充分展示华润置地可持续发展的愿景、实践与成果。同年,华润置地编制发布可持续发展金融框架,这是华润集团首个编制可持续发展金融框架的业务单元,获得第三方认证机构香港品质保证局(HKQAA)的专业认可,以确保贷款用于可持续发展领域。2022年,公司累计获取ESG贷款约161亿港元,有效拓宽融资渠道,降低融资成本,助力公司绿色转型发展。

编制发布ESG战略规划。2022年,华润置地以国务院国资委对中央企业履行社会责任的要求为指导,进一步落实华润集团提升ESG工作的整体要求,围绕华润集团战略发展目标及“十四五”社会责任规划,结合自身战略定位及ESG管理与实践现状,制定公司ESG战略规划,明确未来推进ESG工作的实施路径、重点举措及保障措施等,推动ESG深度融入战略与决策、管理与运营、制度与行为,显著提升公司综合价值创造能力。

华润置地始终将可持续发展作为企业发展战略的重要组成部分,为巩固落实ESG承诺,制定2030战略总体目标及行动规划,积极主动管理公司对环境、社会和经济的影响,将可持续发展理念融入每个营运层面,与利益相关方携手共创美好生活。公司ESG战略规划编制遵循坚持问题导向、坚持全面融入、坚持开放融合、坚持系统观念等原则,加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。明确了2023—2030年ESG工作的总体思路、18项重点行动和保障措施,按照全面导入、夯实基础,系统推进、提质升级和巩固引领、卓越标杆“三步走”策略,从完善ESG治理架构及配套工作制度,到强化ESG治理机制、ESG风险管理与绩效监控,再到将ESG深度融入经营管理、业务流程和企业文化,实现2030年切实提升ESG表现。
 
持续深化ESG管理

CSR标准的模糊与主观性使其难以量化为对企业的价值评估。资本市场为了评估企业价值,开始系统性归纳对投资回报产生重要影响的非财务指标,按E、S、G三个要素形成了趋同的规范,对企业履行社会责任的行为进行了更加清晰的界定和要求。

对华润置地来说,随着董事会参与ESG事项的不断加强,“双碳”目标、绿色建筑等议题管理的持续提升,ESG管理机制流程的常态推动和持续深化,为公司可持续管理转型奠定了重要基础。

完善ESG管治架构。华润置地建立了自上而下的可持续发展治理架构,不断加强董事会参与,进一步完善董事会治理。2019年在董事会下设社会责任委员会,把ESG提高到公司治理和董事会层面进行决策,并确立了以董事会为最高决策层的ESG管理架构,每年对公司可持续发展工作进行指导和监察。2021年,华润置地企业社会责任办公室结合MSCI-ESG指数的评分维度,向公司管理层建议进一步完善董事会治理,提升董事会女性成员比例。2022年,华润置地设立了董事会性别多元化的数字目标、时间表及提升举措,并增加1名女性董事,独立非执行董事占比及女性董事占比分别较2021年提升5个百分点及1个百分点。

推动重要议题管理提升。2017年,通过与机构股东的沟通交流,华润置地进一步发展绿色建筑,2018年公司管理层明确提出新建精装修住宅全部按绿色建筑一星级标准设计开发;2022年,提出到2025年新建经营性不动产物业二星级以上比例进一步提升的计划。截至2022年,华润置地累计获取绿色建筑认证项目359个,认证面积5468万平方米。

2022年,华润置地完成旗下127个自持项目的碳核查及碳排放数据分析,明确华润置地当前整体碳排放水平及未来减碳潜力,并从开发销售业务、经营性不动产业务,以及商管、物管业务分别制定了绿色低碳发展规划。初步明确旗下华润万象生活、长租、康养、产业、文体非华润业权、包租项目以外用能不再计入华润置地范围1&2碳排放。

编制发布《华润置地ESG管理手册》。2020年,华润置地整合联合国2030可持续发展目标(SDGs)和香港联交所ESG指引等指标要求,结合自身房地产业务实际,编制发布《华润置地ESG管理手册》,将较宽广的ESG指标进行再定义,明确ESG管理机制流程和指标释义,达到常态化推动ESG工作的目的,是地产行业和央企上市公司首份ESG领域的管理手册。

积极参与行业相关ESG标准的研制 。持续加强与权威研究机构的合作,参与《中国企业社会责任报告指南》房地产行业标准3.0版、4.0版及《中国企业社会责任报告指南》CASS-ESG5.0版本标准编制,ESG案例入选《ESG基础教材》;2022年受邀参与香港联交所新版《ESG指引》研讨会,受邀向国务院国资委研究中心《中央企业控股上市公司ESG信息披露指引(征求意见稿)》,结合自身实践为行业提出意见建议;2023年参与编制中国房地产业协会《房地产企业ESG评价指南》等行业标准制定,持续引领行业发展。

致力成为ESG管理领先的企业

近年来,华润置地充分发挥国有企业先锋示范作用,做可持续发展先行者,不断提高ESG专业治理能力与风险管理能力。连续两年入选“央企ESG·先锋50系列指数”,荣获2022可持续蓝筹价值企业、美好责任典范企业称号,连续三年入选恒生ESG 50指数成份股,四次入选恒生可持续发展企业指数成份股(TOP30),5年3次上调MSCI-ESG指数评级、2022年晋升A级,显示出资本市场对华润置地投资价值及可持续发展能力的进一步认可。

ESG已成为国际主流投资理念之一,近年来国内外地产同行愈加重视ESG实践,标杆企业纷纷创新ESG实践,制定发布ESG战略、按照TCFD开展气候风险识别,并在产品、环境、社区、企业管治等领域进一步推进ESG管理融入企业发展。华润置地ESG管理水平要实现从有到优,面临着更大的压力和挑战。

面向未来,华润置地将立足自身业务实际,围绕利益相关方关注议题,持续提升ESG信息披露质量,致力成为ESG管理领先的企业,以实际行动助力中国式现代化发展,为华润集团建设世界一流企业做出积极贡献。

文:程向雷  \ 作者单位:华润置地有限公司

文章关键词: 华润置地
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