6月28日，可持续发展领导力论坛暨2022“金钥匙——面向 SDG 的中国行动”启动会在北京举行。金钥匙总教练、清华大学苏世民书院副院长、清华大学绿色经济与可持续发展研究中心主任钱小军教授作了题为《金钥匙活动就是塑造可持续发展领导力》演讲，清晰地定义了可持续发展领导力的内涵，深入阐述了金钥匙的价值、金钥匙的启示以及对金钥匙行动企业提出了五个方面的建议，为2022年金钥匙活动进一步汇聚贡献SDG的优秀行动、提升企业可持续发展领导力指明了方向。

以下是演讲内容：

今天我们相聚在这里，举办可持续发展领导力论坛暨2022“金钥匙——面向SDG的中国行动”启动会，这里面有两个关键词——“金钥匙”和“可持续发展领导力”。我接下来的分享会紧紧围绕这两个关键词，重点谈谈“金钥匙的价值”“金钥匙的启示”和“金钥匙的展望”。

金钥匙的价值｜金钥匙活动就是塑造可持续发展领导力

谈可持续发展领导力，首先需要谈谈什么是领导力。我们苏世民书院提供的项目就叫做“全球领导力”，很多人问过我，如何理解领导力。我今天不引述大咖们的学术定义，只谈我自己的理解和直白解释。

我认为，领导力首先是发现问题的能力，不仅能看到问题的表象，也能通过问题的表象了解问题的本质。光能够发现问题还不够，领导力更体现在愿意主动寻找解决问题的方法，并动员一切可以动员的力量（财力、物力、人力和智力）去采取行动。沿用这个逻辑，可持续发展领导力就是能够发现与可持续发展相关的问题，能够而且愿意为解决这个问题开动脑筋寻找解决方案，并最终采取行动推动问题的解决。简而言之，可持续发展领导力的本质就是带领和影响他人共同解决挑战性难题、实现可持续发展的行动。

我们认为，金钥匙的价值体现在它有助于塑造和加强可持续发展领导力。

金钥匙活动举办两年以来，发掘和汇集了很多企业可持续发展行动的优秀案例，它们中的每一项行动都是企业可持续发展领导力的具体展现。从我们即将发布的《金钥匙：可持续发展中国企业优秀行动》第二辑中举几个例子，如施耐德电气的“打造零碳工厂，赋能零碳供应链”，中国圣牧的“把‘黄色沙漠’变成‘绿洲银行’”等等，都是敏锐地看到了问题，并创造性地找到了解决方案，积极地采取了行动，很好地展现了企业可持续发展领导力。这是金钥匙的价值体现之一。

我们呼吁更多企业参与金钥匙活动，是因为金钥匙是一个互鉴和交流的平台，在这个平台上，大家相互启发，相互借鉴，开拓思维，推进行动，建设和加强自身的可持续发展领导力，进而推动可持续发展行动力。这是我们将金钥匙行动汇集成书的初衷，也是金钥匙的价值体现之二。

金钥匙活动在努力推广可持续发展行动的过程中，正在成为中国可持续发展领导力的孵化器和加速器，帮助有志于为联合国可持续发展目标（SDG）做贡献的企业在其中学习成长，向别人学习，被别人借鉴，实现“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”的美好目标。这是金钥匙的价值体现之三。

金钥匙活动不是生硬的宣传和号召，而是通过生动鲜活的案例故事来展示和传播解决可持续发展难题的创新解决方案。金钥匙活动的最终目的不是评奖，带动更多的企业一起为可持续发展共同努力，才是我们金钥匙的终极目标。因此，我们坚持每一届金钥匙活动都出一本案例集，以持续扩大可持续发展的影响力。这是金钥匙的价值之四。

金钥匙的启示｜从金钥匙行动到企业可持续发展领导力

作为金钥匙总教练，思考两年来参与金钥匙活动的过程，不难发现，金钥匙优秀行动企业都有以下特点，与大家共享：

第一是强烈的责任感，要有推动可持续发展变革的自觉和雄心。每一个金钥匙优秀行动企业都是以“责无旁贷”的主动精神和“勇于担当”的勇气雄心，成为可持续发展领域的自觉行动者。没有这种强烈的责任感和自觉精神，就无法做出这些优秀的行动，也不可能展现出可持续发展的领导力。

第二是敏锐的觉察力，要有准确界定具有普遍意义的可持续发展问题。可持续发展相关问题涉及方方面面，我们自己所在的企业能够做什么？金钥匙优秀行动要求“找准症结”，就是要求企业要拥有能够精准发现问题的能力。

这里的精准包含着问题具有一定的普遍意义，一般应该与企业的主业有一定的关系，且企业一定程度上拥有解决这个问题的资源和能力，例如《金钥匙：可持续发展中国企业优秀行动》第二辑中的“创新易食食品解决方案给予老年人舌尖上的幸福”（荷兰皇家帝斯曼集团）、“适老化信息服务，助力跨越‘数字鸿沟’”（中国移动江苏公司）和“低碳让办公更‘自由’（中海OFFICEZIP）”等都体现了这一特点。

第三是超常的思维能力，创造性地找寻四两拨千斤的解决方案。金钥匙行动要求企业超越常规进行思维，以问题为出发点，不受企业边界和跨行业限制，创造性地找到“四两拨千斤式”的解决方案。“咔嗒一声，迎刃而解”是金钥匙行动独有特色和要求。国网湖南省电力有限公司的“电力眼赋能乡村振兴路”、北京百度网讯科技有限公司的“百度地图‘智慧’破解城市停车难题”、国网无锡供电公司的“电力警‘报’助力太湖蓝藻治理”等，都是“大道至简”的好行动。

第四是良好的协调能力，具有汇聚优势和资源让解决方案落地的行动力。许多可持续发展问题都无法依靠一己之力完美解决，需要企业能够在价值链或跨组织间进行协调，通过合作来形成可行有效的解决方案。阿迪达斯的“创新‘三环’体系逐个击破海洋塑料污染难题”和国网天津城南供电公司的“e路无忧，让新能源汽车在城市跑起来”等，都是跨企业、跨组织和跨行业整合资源和力量，使解决方案很好落地的优秀行动。

第五是讲好故事的能力，具有引领行业、价值链、合作伙伴共同行动的影响力。金钥匙的评奖过程要求企业要既会做，也要会讲，要让人们能够“眼前一亮”。做得好不一定能够获奖。讲好可持续发展行动故事，不仅有助于提高获奖几率，同时也能够更好地为其他企业提供启发和借鉴，从而扩大自身的可持续发展影响力。所以，我希望企业都能够注意提高自己讲故事的能力，进而让金钥匙行动更好地起到引领和带动供应链企业、合作伙伴和整个行业共同行动的作用。

金钥匙的展望｜从企业可持续发展领导力到中国可持续发展领导力

金钥匙活动的愿景是通过汇集、发掘、奖励和传播中国企业的优秀行动，助力中国企业建设和强化可持续发展领导力，更主动地承担在全球可持续发展中的大国责任，并在国际上树立和发挥中国的可持续发展领导力。为了能够实现这样“由点带面”的愿景，我在此对金钥匙行动企业提出几个期待：

1.主动担责，加强精准识别问题的能力；

2.创新思维，注重解决方案的有效性和可复制性；

3.协同行动，发挥可持续发展行动力；

4.讲好故事，强化可持续发展领导力；

5.不忘初心，让星星之火成为燎原之势。

新一届金钥匙活动即将开启，我十分期待看到更多企业的可持续发展优秀行动在金钥匙平台涌现出来，展现可持续发展领导力。在此，我也很高兴地宣布《金钥匙：可持续发展中国企业优秀行动》（第二辑）新书发布，祝贺行动编入金钥匙案例第二辑（也是2021年获奖行动）的所有企业。

可持续发展之路，“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”。让我们共同努力！

来源丨可持续发展经济导刊

编辑丨王秋蓉