全球最具创新力企业怎么设计薪酬?| 意法半导体副总裁:将可持续标准纳入员工绩效和高管股份


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访谈嘉宾: Jean-Louis CHAMPSEIX

意法半导体副总裁、企业可持续发展主管


每一天,全世界的人们都在与几十亿个电子设备交互,而每个设备内都有成百上千颗芯片。

这些我们肉眼几乎不可见的低调存在构成了我们如今所生活的世界。

在这个“看不见”的领域,意法半导体(STMicroelectronics, 以下简称ST)是当之无愧的“执牛耳者”,从汽车系统到智能钥匙,从工业机器人到数据中心电源,从智能家电到数码产品,从显示器到PC主板电源……若你留心,很有可能你正使用的电子产品当中就有ST的身影。

重要的是,这些产品中,有69%获得了负责任(responsible)标识,包括负责任的采购、生态设计、先进的制造业EHS标准、负责任产品、负责任应用。和上一年相比,2021年ST负责任产品占比同比提高了6%,而负责任产品销售收入则达到了总收入(ST 2021年全年营收为128亿美元)的20%。

以上数据来自于意法半导体刚刚发布的第25年可持续发展报告。

在新冠肺炎疫情全球蔓延的当下,是什么驱动着意法半导体对于可持续发展的不变追求?近日,金蜜蜂就以上问题采访了ST副总裁、企业可持续发展主管Jean-LouisCHAMPSEIX。


疫情下,ST可持续事业继续向前推进

金蜜蜂:在新冠肺炎全球蔓延的背景下,意法半导体依然发布了第25份可持续发展报告,为什么可持续发展对于意法半导体如此重要?

Jean-LouisCHAMPSEIX:ST的愿景是,为可持续发展的世界创造可持续发展技术,以我们的技术助力更安全、更智能、更环保的生活方式,为保护地球的事业添砖加瓦。

这些技术包括第三代半导体SiC和GaN 、 FD-SOI工艺技术等,可实现低碳应用概念,并在应对温室气体排放方面形成竞争优势。电动汽车、可再生能源、智慧城市或智能建筑等低碳应用是我们的战略市场。

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早在20世纪90年代,ST就成为了首批践行环保政策并超出法律要求地实现了可持续数据公开披露的跨国公司,也是首批加入电子行业公民联盟的五家企业之一。从那时起,我们就开始不断扩大我们的可持续发展承诺范围。

新冠疫情的全球蔓延,提高了所有利益相关者对可持续发展的期望,这些趋势为我们进一步推进可持续发展实践创造了条件。

比如说,在劳动安全方面,在疫情期间,我们对包括管理层和员工在内的所有人员的安全行为采取了严格的措施。

再比如,我们有一个叫做STCare的员工关怀计划,在疫情期间发挥了巨大作用。这是对联合国可持续发展的第三个目标健康与福祉的巨大贡献,该计划在中国也取得了巨大成功。

值得一提的是,2020 年,我们的工伤和职业病可记录事故率已降到非常低的水平(0.15%),2021 年这个数据更低。

金蜜蜂:这种可持续发展实践实际上给ST带来了哪些商业收益?

Jean-LouisCHAMPSEIX:一方面,这使我们能够在可持续技术、创新等领域创造更多机会,并有效帮助我们预测并降低经营管理和财务业绩中蕴藏的风险;另一方面,这一制度能有效鼓励员工在日常研发和生产活动中推动可持续科技的创新和应用。

从产品层面来说,ST坚持在产品生命周期的每个阶段不断改善公司的社会和环境足迹,让客户能够利用ST的技术产品提高可持续发展绩效,抓住市场机遇。这对ST和客户来说,是一项双赢的举措。

2021年,69%的ST新产品获得负责任标识,同比提高了6%;全年负责任产品销售收入占总收入的20%,同比增长了1.5%。

我们的目标是到 2025 年,负责任产品收入比 2016 年增加两倍,到 2027 年,至少占营收三分之一左右。


将可持续发展纳入员工KPI考核

金蜜蜂:对于一家跨国公司而言,在管理工作中融入可持续发展并持续取得成就,是非常有挑战的,ST有哪些秘诀呢?

Jean-LouisCHAMPSEIX:ST有明确的可持续发展政策,即打造可持续的技术,通过可持续的方式,构建可持续的公司。具体来说,包括为可持续发展世界创造技术、坚持以人为本、保护环境以及为所有利益相关者创造长期价值。

其中,对人的管理是可持续管理的重要抓手。ST从管理层到员工层非常注重可持续发展。ST第一任首席执行官Pasquale Pistorio是碳中和行动的引领者,也是联合国数字鸿沟工作组的负责人,自公司创建以来,ST就鼓励员工参与可持续变革。

在实际的管理过程中,ST会拿出部分可持续发展附加值进行重新分配,这意味着在 19,000 名有资格获得短期激励的员工绩效奖金评定规则中均融入一些可持续发展标准。而ST在评估高管获得股份的主要标准中,可持续发展指数股份分配占比高达三分之一。

除此之外,ST还建设了全球多元化女性交流网,倡导可持续工作环境的新生代交流网,倡导包容性文化的高潜力人才网等等多种员工层面的变革。

金蜜蜂:ST的员工来自100多个国家,这种多元化对于企业创新有什么样的助益?

Jean-LouisCHAMPSEIX:人生长的文化背景不同,思考问题的角度和解决问题的着力点就不同。

我们常说,多样性有些时候就意味着无限的创新潜能,对吗?而这恰恰就是ST想要的。

ST是一家典型的跨国公司,我们的的客户来自五湖四海,我们贩售的产品也多种多样。为了更好地进行市场调研、适应市场需求,我们采取全球化的战略布局,在不同地区设置地区总部,最大限度地招贤纳士,激发企业的创造力。

当然,除了高质量的发展,多样化的员工还帮助我们取得了外界的肯定。就在今年三月,ST荣登Clarivate™ 全球最具创新力企业年度榜排行榜,第四次被评为“2022年全球百强创新企业”。

这些成果和荣誉都和员工多样性、员工创造力有密切关系。


未来,继续支持中国半导体领域人才发展

金蜜蜂:ST全业务遍及全球36个国家,您认为可持续发展在ST本土化运营中起到了什么样的作用?

Jean-LouisCHAMPSEIX:因为始终将可持续发展放在公司经营理念的重要位置,ST吸引了许多“同道中人”,构建了一个有187个活跃的学术机构和私营企业参加的全球合作网络,同他们一起共同构建未来。

举例来说,前几天,新加坡能源集团宣布将为我们打造新加坡最大的工业区域供冷系统。这将带来多项裨益,包括节省 20% 的供冷相关电力消耗,以及每年减少最高12万吨的碳排放, 约为2021 年ST 新加坡总碳排放量的30%,相当于在路上减少近11万辆汽车。

我相信,如果不是新加坡能源集团和我们都怀着“以可持续的方式,为可持续发展的世界开创技术”的信念,这一合作也无法达成。

除此之外,拿中国来说,我们在1984年进入中国。在深圳,我们不仅有ST最大的后工序工厂,而且还有先进的创新和研发中心。

值得一提的是,深圳是我们在全球第一个参与零废项目的地区公司,并且得到了我们其中一位最大客户的认可。另外,深圳工厂也是ST在用水和能源效率方面率先采取行动同时做得最好的工厂。

目前,ST深圳工厂循环用水占比已经达到50%。2021年,我们的深圳工厂获得了深圳市质量协会颁发的年度可持续发展创新奖。

我们植根中国的悠久历史和坚定的可持续发展承诺为今天的竞争优势奠定了基础,也为 ST 在中国通向光明未来铺平了道路。

金蜜蜂:在中国,ST开展了哪些可持续发展计划或项目?

Jean-LouisCHAMPSEIX:中国是ST最重要的市场之一,所以我们在中国开展了一系列合作帮扶项目。

我们有一个在中国开展了十年的教育项目,叫“意法半导体中国大学计划教育联盟”。

该项目为一些大学提供产品、工具包、技术支持、课程开发、教师培训,并且资助老师使用意法半导体先进技术开发精品课程和展开师资培训,专业覆盖了电子信息、计算机、电气自动化、物联网以及人工智能。

我们的目标是,影响100万名中国高校工科学生,提升他们的专业技能,培养具有创新能力的未来人才。

值得一提的是,在全世界范围内落地的“STEM Your Way”(“走理工科之路”)计划不仅帮助女性打破性别偏见和职业天花板,而且也致力于为中国扩充了半导体工程师人才储备。

image.pngSTM32 Hackathon 24小时挑战赛


除此之外,2014年,ST和清华大学成立了清华STM32嵌入式系统研究协会;2019年,ST被中国教育部授予“教育部产学合作协同育人项目优秀合作伙伴”;

十多年来,我们每年都同其他组织和机构一道举办嵌入式芯片与系统设计竞赛,以及蓝桥杯全国软件和信息技术专业人才大赛…...……从北到南、从东到西,我们的项目覆盖了全国多所院校和机构。

未来,我们和中国电子学会将共同推动嵌入式专业技术人才培养标准和认证的广泛推广,助力嵌入式开发及应用行业培养更符合产业界需求的创新人才。意法半导体中国区大学计划项目是意法半导体在企业社会责任的重要体现,对于ST、ST的客户公司、以及中国半导体产业界人才培养,都会大有裨益。

金蜜蜂:未来,ST将在中国落实哪些可持续发展战略与行动?

Jean-LouisCHAMPSEIX:未来ST在中国可持续发展战略与行动的落地,将体现在技术升级、人员培训、教育计划三个方面。

在技术升级方面,深圳工厂为所有的工艺流程都配置了预测性监控系统,以保障安全、提高产能,为未来的工业5.0做准备;在增长业务的同时,我们也在研究更为先进的节能技术。

ST中国将继续提高可再生能源消耗量占比。今天,我们为我们最大的客户苹果公司提供的产品已经是100%使用可再生电力制造的。ST承诺到2027年100%使用可再生能源电力。

在人员培训方面,ST中国将继续贯彻推进多元、包容的原则。值得一提的是,我们的人员培训不仅包括ST自己的员工,也包括我们的供应商。

在中国,我们有很多受过培训的管理者来帮助当地供应商改善社会责任。例如,在深圳我们部署了负责任的供应链计划,对当地供应商进行 RBA 行为准则培训,并支持他们改善公司的劳工和人权以及环境、健康和安全管理。

在教育计划方面,除了刚刚提到的“STEM your way”和“产学合作协同育人项目”,我们还将在全球包括中国开放一些包括“如何构建由ST的芯片组成火星机器人”、“如何建立一个互联工厂”等在内的实操工具包,并进一步帮助一些大学进行课程开发。

另外,ST还将积极参与解决电子技术鸿沟问题,开发传统的IT培训课程,帮助数字弱势群体,未来或将向中国开放。


文、编辑|罗曙辉 李灵芝

供图:意法半导体