以永续循环产品创造美好未来 ——访赛得利集团传播和可持续发展副总裁孙剑


文|本刊记者   王秋蓉


“双碳”背景之下,对于早已踏上可持续时尚之旅的纺织服装行业而言,不可避免地面临更加严峻的挑战,既要解决环境难题,又要承担碳减排的重任。

赛得利集团是全球最大的纤维素纤维生产商,近年来在可持续发展的跑道上全面发力,一路疾驰,快速成长为服装行业可持续发展的先行者、领跑者、创新者。在“双碳”背景之下,赛得利集团向势而行、率先做出响应。2020年12月,赛得利集团发布“2030年可持续发展愿景”,制定了颇具挑战性的温室气体减排目标:2030年实现30%碳减排、2050年实现净零排放,引发了行业热烈反响,备受关注。

那么,赛得利在集团拥抱可持续时尚、助力实现联合国可持续发展目标(SDGs)、贡献“双碳”目标的道路上积极发挥带头作用,努力与全行业加快转向可持续发展,这背后的秘诀和动力是什么?为此,本刊记者近日专访了赛得利集团传播和可持续发展副总裁孙剑,深入了解赛得利推动可持续发展的总体思路和关键行动。

可持续时尚不是噱头是机遇

伴随着可持续发展成为全球共识,可持续时尚在纺织服装行业风生水起,近年来,国际国内越来越多的服装品牌都纷纷在绿色生产、环保产品方面做出尝试和探索,而赛得利作为上游原材料供应商也迎来了更好的市场机遇。

孙剑长期关注服装行业的发展趋势,对可持续时尚有着敏锐的洞察和深刻的理解。在他看来,在中国,可持续时尚已经从概念转向落地,它不是企业为了提升品牌形象的噱头,而是实实在在的市场机遇,更是未来变革的方向。

赛得利的主打产品——纤维素纤维源自天然,广泛适用于各种纺织品和亲肤卫生用品。对于赛得利而言,可持续时尚一点都不陌生,产品自带“可持续”的基因。孙剑解释,可持续时尚的落地是需要上游原材料支撑的,没有可持续的原材料,可持续时尚无从谈起。而赛得利所生产的纤维素纤维,源自可持续管理的种植林,循环生长,永续利用,终端产品可降解。赛得利与生俱来的“可持续”属性,越来越受到品牌商的青睐和认可。

从某种意义上来说,以赛得利为代表的上游纤维原材料供应商是可持续时尚落地的关键和支撑点。正因为赛得利在践行可持续时尚的道路上做出的实际行动,2020年12月,赛得利荣获“2020年度可持续时尚践行者”称号。

与此同时,可持续时尚背后离不开可持续消费的支撑。赛得利今年5月主动加入本刊在首届中国国际消费品博览会上联合多家企业发起的“全球可持续消费倡议”,为“营造绿色低碳生活新时尚”做出承诺。作为上游原材料供应商,赛得利为何在助力可持续消费方面表现如此积极?

孙剑解释说:可持续消费有助于可持续时尚的快速落地,且需要服装行业上下游企业共同推动。酒香也怕巷子深,我们要把赛得利产品可持续的优点和特点让更多下游品牌商知晓,吸引和引导这些品牌商在设计和生产可持续产品时考虑材料的可持续性。我们明显看到,越来越多的消费者崇尚可持续消费,倾向于选择可持续产品,品牌商也敏锐地发现了这一趋势,努力探索可持续时尚之路,而赛得利希望能在其中发挥自身的作用和优势。只有积极影响品牌商和消费者,才能推动可持续时尚更好更快落地。

“可持续消费正在转变成消费者实实在在的购买力、服装行业的品牌竞争力。这是赛得利在可持续时尚领域持续发力的动力所在。”孙剑说。

碳减排是未来十年的首要工作

应对气候变化,赛得利早就开始探索与行动,通过建立清洁闭环生产体系,最大程度减少有害物质的排放,力争2030年实现无害化生产。

2020年9月,习近平主席宣布将提高国家自主贡献力度,力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。3个月后,即2020年12月,赛得利集团发布了“2030年可持续发展愿景”:2030年实现30%碳减排、2050年实现净零排放,为行业做出了表率。

为何能在这么短的时间推出这一目标?孙剑说,这并不是凭空推出,而是赛得利基于对行业长期积累和对自身深刻的剖析,与客户、品牌和非政府组织等利益相关方发起讨论,经过数月沟通达成一致,制定出这份2030可持续发展愿景,以保证其科学性和务实性。

“实现碳减排,是我们未来十年推动可持续发展的首要工作,也是重点工作。”随后,孙剑详细介绍了赛得利集团发布愿景以后开展的主要工作。目前,赛得利已经制定了落实2030碳减排愿景的行动计划。为了制定这份行动计划,首先,赛得利摸清了自身碳排放的“家底”,了解赛得利碳排放的现状;其次,根据自身特点制定碳减排多方面措施,包括能源替代、内部精益管理节能降耗、采购绿电、种植碳汇林等方案都在考虑中。

“目标定好了,家底摸清了,措施明晰了,那就可以开始铺开执行,之后再逐年跟进、总结,从2030年目标到2050年目标,逐步实现是没有问题的。当然,除了战略性考虑,我们还开展了试点。”孙剑介绍,2021年8月,赛得利首个可再生能源试点项目——1兆瓦屋顶分布式光伏发电项目成功并网发电,这是赛得利开发和利用可再生能源、探索太阳能光伏运营和管理的经验、支持 2030年愿景目标实现迈出的坚实步伐。他透露,目前该试点项目一期运行良好,超出预期,正在部署二期试点,规模将更大。除此之外,赛得利在工厂生产物流环节引入了新能源叉车,碳减排效果明显。

关于实现2030年碳减排目标是否具有挑战?孙剑表示,中国提出的“双碳”目标对服装行业存在极大的挑战,但是从长期来看,这是人们对美好生活向往的必然趋势,迟早都会到来。如果赛得利通过自身的努力尽快实现碳中和,那么这就是机遇,而不是挑战。

孙剑解释,要实现碳中和,企业前期要进行大量的投入,包括聘请专家、技术人员、采购设备、成立专门的组织等,但是这些暂时的付出,未来都蕴藏着巨大的市场机会。目前,赛得利了解到的情况都是积极的信号,很多下游合作伙伴和客户向赛得利主动询问碳中和产品,愿意为碳产品付出溢价。

“赛得利正在全力开发碳中和产品,并尽快推向市场,满足下游品牌商的需求。”孙剑向记者透露这一重大消息,令人期待。

“五利”理念引领可持续发展与创新之路

可持续发展正在成为很多企业的战略和行动升级的方向。近年来,赛得利一直在可持续发展领域走在前沿,知名度和影响力不断扩大,其背后的根本原因和内在动力是什么呢?

孙剑认为,追根溯源,这与可持续发展高度吻合的“五利”理念分不开,赛得利从诞生之日起从宏观的企业愿景、发展战略到商业模式、运营管理和市场定位等坚持以“五利”为导向,全方位推进和落地。所谓“五利”,即秉承“保护环境(利环境),为客户创造价值(利客户),实现利民、利国、利业”的经营理念,致力于打造环境效益、经济效益、社会效益兼顾的商业模式,将“五利”贯穿于生产运营的各个环节,力争实现永续循环发展。

孙剑认为,一家企业要真正实现可持续发展,需要企业领导层在面对危机和挑战的情况下对“利益”和“利义”有正确的认识,深刻认识到必须通过可持续发展才能实现与利益相关方的共生共赢,以此为导向识别商业机会并果断做出有利于企业长远发展的商业决策,并调动企业资源进行产品创新和市场开拓,才能在当前和未来实现高质量可持续发展。

这些年在赛得利的工作经历更是加深了孙剑这份感悟:领导层的可持续发展意识和执行力,决定了一家企业在可持续发展道路上能走多远多快多稳。赛得利希望持续不断努力,发挥自身的优势和影响力,用可持续的产品为创造更美好的未来做出贡献。这是我们的责任,也是野心。”孙剑说。

创新是我国五大新发展理念之一。赛得利无论是理念、产品、技术、商业模式等方面保持持续创新,这也是赛得利发展的特点。孙剑坦言,创新是赛得利保持行业领先的关键。一方面,通过创新不断满足下游品牌和消费者的需求;另一方面,即使品牌商没有提出新需求,赛得利也会根据行业发展趋势和时代需求,积极主动地开发新技术、新产品。在赛得利高层领导看来,当前行业最大的创新方向就是开发可循环、可再生、可持续的产品。

为此,赛得利积极与国内外的创新企业、高校及研发机构合作,推动可循环再生材料在纤维生产中的应用,2020年成功推出了以废旧纺织品为原材料的可循环再生纤维品牌——纤生代FINEX™,并实现了商业量产,其废旧纺织品含量达到20%。将纺织废弃物再生为纤维素纤维是一项新兴技术,具有很大的挑战性,需要在工业化生产和保持高质量之间找到平衡。这一技术的突破和产品的商业化可满足时尚界对更可持续纺织纤维生产的期望,意义重大。

“未来我们还会继续研发废旧纺织品含量50%乃至100%的可循环再生纤维产品。”孙剑对此充满了信心,“想象一下,如果未来能全部实现可循环再生,那将极大地节约资源,对于碳减排也是很大的贡献。”

作为行业领导者,赛得利十分注重发挥行业影响力推动可持续发展。孙剑总结了赛得利三个着力点:一是在不同平台不同场合积极主动发声,提升上下游合作伙伴及消费者对可持续发展理念的认同,形成更加广泛的共识,营造良好的商业氛围。二是在做好可持续产品的同时,通过多种渠道和方式开拓市场,确保产品进入越来越多客户的工厂,让越来越多的普通消费者使用。三是把对可持续发展的要求纳入供应链管理,落实到对供应商的管理系统中,推动赛得利供应链加入可持续发展行列。