宜家:全价值链循环业务模式打造可持续未来



文|本刊记者  李艳芳

提起宜家(IKEA),你想到了什么?全球家居行业巨头;逛宜家商场,感受家的无限可能、学习一些陈设布置;买各种各样实用又便捷的小物件,抑或是去吃个简餐……总之,如其名,宜家,给许多人关于家的美好想象。

如此深受消费者喜欢和推崇,除了产品自身轻简、舒适,宜家的可持续的生活理念也让人着迷。成立于1943年的宜家正在引导可持续的生产、经营、生活方式,全力打造一个可持续的未来——到2030年,宜家所有产品将使用可再生材料生产,减少对资源的损耗和浪费。如何实现?全价值链的循环业务模式不失为一个创新探索。

近日,本刊记者在宜家循环之旅活动中采访了宜家采购及物流东亚区总裁陈慧,一起来听听关于宜家可持续理念、循环业务模式及供应链相关的深入讲述。


对话:

Q |可持续发展经济导刊

A | 陈慧

宜家的两大灵魂:全价值链和民主设计

Q:经过多年的努力、尝试与革新,宜家打造了许多可持续的产品,倡导可持续的生活方式,在整个家具行业甚至全球企业里边树立了一个可持续发展的标杆,为什么会坚持这样的发展理念?

A:宜家的愿景是为大众创造更美好的日常生活,这也是我们核心价值观的体现。提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品是我们的经营理念。我们致力于为消费者提供更好的产品和服务,成为一家让30亿消费者都买得起的企业。满足如此量级的需求势必需要大量的原材料、人员服务、物流运输等等,也必然会给社会和自然带来一些损耗、污染和负担。因而,我们始终践行可持续发展理念,并逐步制定和完善优化可持续发展战略。益于人类、益于地球是我们义不容辞的责任。

Q:从原材料、生产、销售不同环节,从员工、经营、供应商各个方面,宜家有很多可持续的方案和实践,可以分享介绍几个经典方案和成果吗?

A:确实是这样,我们有很多可持续的解决方案,宜家有两大灵魂:全价值链和民主设计。这里我们重点说说民主设计,民主设计是宜家所有产品设计的基础。民主设计包括美观、实用、优质、可持续性、低价五个维度。通过提供精心设计的家居解决方案,为人们带来良好的设计。可以说,在设计之初,我们就考虑到了可持续的影响,并通过产品设计的方式去实现。目前,宜家的9000多个产品,60%是可持续产品。

先说说我们如何变废为宝的。这些体现在我们日常生活家居用品之中。

全球每年要消耗1000亿个PET瓶, 其中1/3会得到回收,但剩余2/3会变成废弃物,或者被直接丢进海里或填埋。对整个地球来说是不可持续的。塑料是石油制品,这种自然资源终有一天会枯竭,而且一个PET瓶子要上千年时间才会分解。

宜家与一家供应商共同想出将PET瓶做成塑料薄膜的点子。然后将这种薄膜包裹在由回收木材制成的刨花板外面。最终制成 KUNGSBACKA 孔巴卡厨房柜门,让不少PET瓶重获新生,并延长了其使用寿命。每扇厨房柜门大概要用25只500毫升的PET瓶。


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