中国五矿“价值创造型”社会责任推进模式探析


文|高培峻


作为一种发展中的新型管理思想和方法,社会责任正在重塑未来的企业管理,全球先锋企业也在这一管理新领域积极探索。

十余年来,中国五矿集团有限公司(以下简称中国五矿) “坚持以价值创造作为经营发展的首要目标,将价值创造能力作为业务组合构建与业务策略制定的主要依据”,围绕“珍惜有限 创造无限”的可持续发展理念,以实现经济、社会和环境综合价值最大化为目标,构建了“价值创造型”社会责任推进模式。近两年,中国五矿积极参与国内外可持续发展事务,加快推进《联合国2030年可持续发展议程》与“价值创造型”社会责任推进模式的融合,打造新时代可持续发展模型,助力联合国2030可持续发展目标的实现。

“价值创造型”社会责任推进模式的构成

中国五矿“价值创造型”社会责任推进模式,以钻石为造型,主要有两层涵义:钻石是最美的,也是最坚硬和持久的,表达了中国五矿对可持续发展的不懈追求;钻石象征着价值,表达了中国五矿创造经济、社会和环境最大综合价值的坚定承诺。

钻石下端展示了中国五矿开展社会责任工作的四条路径,即责任管理、责任实践、责任传播和责任研究。钻石旁边用横截面的形式,展示了公司推进社会责任工作的内部运行机制,即以“珍惜有限 创造无限”为核心,珍惜自然资源、人力资源和社会资源,开展负责任的业务运营和职能管理;钻石顶端展示了公司社会责任工作的核心主题和战略目标,即以创造价值五矿、平安五矿、绿色五矿、幸福五矿、诚信五矿与和谐五矿为核心主题,将公司建设成为世界一流金属矿产企业集团。

中国五矿价值创造公式形象地展现了公司创造价值的基本原理,即“经济、社会、环境综合价值最大化=最大化对利益相关方的有利影响-最小化对利益相关方的不利影响”。

中国五矿价值创造公式为全体员工提供了日常工作的履责实践指导。


“价值创造型”社会责任推进模式的内涵

中国五矿“价值创造型”社会责任推进模式,为公司提供了将社会责任全面融入战略、管理和运营的行动路径和方案,具体内容包括:

价值创造核心目标:中国五矿“价值创造型”社会责任推进模式的核心目标是服务公司发展战略,助力实现“建设成为世界一流金属矿产企业集团”的战略愿景。


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