企业如何答好疫情大考的“经济卷”? ——中国电子的战“疫”行动


文|本刊记者  李艳芳

随着国内疫情的基本阻断,如何在确保疫情防控到位的前提下,恢复生产生活秩序,关系到民生保障和社会稳定,关系到实现全年经济社会发展目标任务。疫情大考之下的“经济卷”也随之摆在各类企业,尤其是肩负国民经济命脉的骨干企业面前。

4月8日零点,尘封76天的武汉解除离汉离鄂通道管控措施,按下“重启键”,与此同时重大项目建设也按下“快进键”。当日,武汉举办2020年首场“云招商”,实现“不见面”签约项目69个,总投资额2451亿元,开启城市建设和产业发展的新征程。

其中,网信产业国家队——中国电子信息产业集团有限公司(以下简称“中国电子”)与武汉市签署三大战略合作协议,支持武汉加快推进数字治理和产业发展。

助力武汉重新站在中国经济创新发展的赛道上是答好疫情“经济考卷”的重要举措,而战略合作之下,更重要的是积极推动新形势下企业自身乃至产业链上各个企业的复工复产,在关键处发力。

“在打‘大战’、迎‘大考’中交出优秀答卷,核心就是要‘统筹’,出路就是要‘创新’。”中国电子集团董事长芮晓武日前在接受经济参考报的采访中如是说,“唯有创新思维、创新方法,方能化危为机。”


快速复工复产  保障生产经营有序运行

作为以网信产业为核心主业的中央企业,中国电子大部分工业企业处于产业链中游,受疫情影响,不同程度遇到原材料供应短缺、产线工人不足、市场业务减少、物流运输受阻、运营成本增加、重大项目建设延期、防疫物资不足等问题。

面对这样的形势,中国电子该如何破题?

冠捷科技是中国电子旗下子集团,其显示器产品的出货量多年来居世界第一,电视产品的出货量也位居世界前列,因此也是当前保障全球显示产业链顺畅运转的重要一环。

在供应链各厂商复工产能爬坡之时,冠捷科技在招工、生产、运输、货物接收等各个环节,全力给予便利协助,对于复工之初有困难的厂商,冠捷科技第一时间支付货款,帮助企业渡过难关。据统计,在冠捷科技的协助下,共有235家供应商完成复工复产任务。同时冠捷科技也根据客户的需求与急迫程度,做出各式的生产资源调配计划,在复工后不到一个月的时间里,将客户订单转移到武汉以外的工厂进行生产,有效缓解了供应瓶颈。

“我们形成了紧密的命运共同体。这种合作关系是双赢的,不再是简单的供应商和客户关系。”武汉冠捷科技总经理刘志水说,“疫情期间我们虽然遇到了很多苦难,但是始终都在积极应对,多方寻找资源和方法。我相信只要肯努力,方法总比困难多。”

疫情对产业的影响是广泛而深刻的,产业链环环相扣,一个环节阻滞,上下游企业都无法运转。单个企业的复工复产并不能恢复产业元气,要促使产业重启,唯有产业链上下游企业联动。同时需要打通人流、物流堵点,放开货运物流限制,确保员工回得来、原料供得上、产品出得去。这样才能保障生产经营有序进行,让经济迸发出新活力。作为显示产业链的龙头,冠捷科技格局颇高,行动迅速精准有力,为产业链快速恢复运转发挥了主导作用。

此外,中国电子旗下相关企业通过减免贷款与增加投资与中小微企业共克时艰、打造供应链金融、超常规创新等“组合拳”,保障生产经营有序运行、助力全社会复工复产。截至4月10日,中国电子包括11家武汉企业在内的377家所属企业已全部复工,企业员工复工率95.6%。


注:本文来自《可持续发展经济导刊》2020年第5期。本刊所有文字和图片作品已经著作权人授权本刊独家发表,未经本刊许可,不得转载或摘编。向本刊投稿,如无特别声明,即视为授权本刊网络(杂志、网站、微信、微博等)发布权。本刊所载署名文章为作者的看法,不一定代表本刊主管、主办单位以及《可持续发展经济导刊》杂志的观点。