文｜本刊记者  李思楚

嘉宾简介

David Grayson，英国克兰菲尔德管理学院企业责任荣誉退休教授。2007-2017年，他任道蒂中心（Doughty Centre）创始人兼主任，并担任企业责任教授；2006-2010年任哈佛大学肯尼迪政府学院CSR倡议的客座高级研究员。David 曾就任于多个慈善机构、社会企业和公共部门董事会。目前担任英国国家慈善机构Carers UK和国际慈善机构商业道德研究所主席，他也是负责任的商业联盟（BITC）的前常务董事。David出版了七部著作，最近出版的一本书是《全力以赴：商业领导力的未来》。

“致力于可持续发展的企业更具抵御未来冲击的韧性，因为它能更好地把握不断变化的外部环境，吸引、留住员工与合作伙伴，并从中获取最佳效益。” 疫情发生前，David Grayson就在《全力以赴：商业领导力的未来》一书中发出了这样的预见。诚然，大流行再次印证了可持续发展的重要性与迫切性。疫情造成的经济危机下，我们还能确信企业是推动实现SDGs的重要力量吗？企业和企业管理者又该做出哪些行动以适应外部变化，推进商业可持续发展？本刊近日对话英国克兰菲尔德管理学院企业责任荣誉退休教授David Grayson，请他带来相关解读。

Q |可持续发展经济导刊

A| David Grayson

推动商业可持续转型的三要素

Q：《全力以赴：商业领导力的未来》一书得出了一个重要结论：企业在可持续发展方面的领导作用对于发展和维持环境和社会繁荣所需的市场和经济至关重要。请您介绍一下“商业可持续发展领导力”这一概念的要素和特征。

A：《全力以赴》是我与战略咨询公司GlobeScan的首席执行官Chris Coulter，以及SustainAbility智库的执行董事Mark Lee共同撰写的一本实用型书籍。我们提出了将可持续发展融入“全力以赴”的领导力框架，并且期望它能为企业管理者带去启发，使其商业实践与可持续发展理念协调统一。

我们在调查采访全球领袖的过程中得到了几项发现，可以总结为“商业可持续发展领导力”的三要素和五大属性。三要素简单来说即：压力、判断力和人。“压力”与推动企业接受可持续发展的外部条件有关，例如新政策和法规、不断变化的消费者需求所表达的社会期望。“判断力”即外围视野，包括把脉未来发展趋势的能力、制定长期规划的能力、善用科技的能力。“人”则是具有长远眼光、领导企业向可持续发展过渡的管理者。

“全力以赴”的企业有五个关键属性，首先是有一个明确的目标，它解释了企业为什么存在，以及如何为自身和社会创造价值。其次要有一个全面的计划，最大限度地减少对社会、环境和经济产生的负面影响。第三，拥有可持续的文化，即核心的道德和责任感。第四，有能力和意愿进行合作。第五，企业需要充当倡导者，为可持续发展大声疾呼。