文｜王哲    中国电建集团国际工程有限公司专家

“一带一路”视阈下，“走出去”的中资企业如何实现海外永续经营是一道必答题。在全球政治经济新形势下，企业海外志愿服务为中资企业适应全球在地化趋势，融入国际规则、融入属地可持续发展提供了新的路径。

一、跨国企业可持续发展催生海外志愿者服务

当今跨国企业国际经营三大重要特征就是可持续发展、全球在地化与企业公民。可持续发展是目标，全球在地化是过程，企业公民是角色。

1987年联合国《布伦特兰报告》首次就可持续发展进行了定义：既满足当代人需求，又不损害后代人满足其自身需求的能力。30年来，可持续发展理念深入人心，可持续发展理论方兴未艾，可持续实践不断创新，成为当今时代最重要的公共议题，并主导了当代跨国企业战略转型的方向。

“是否能够可持续发展”成为评判全球企业的标准。在利益相关方众多的工程建筑领域，豪赫蒂夫（HOCHITIEF）、柏克德（BECHTEL）等著名全球企业都在战略中旗帜鲜明地对标联合国可持续发展目标SDGs，将企业生存和市场发展与当地经济社会可持续发展紧密结合在一起。跨国企业可持续发展战略导致了全球在地化（Glocalization）趋势，也即企业需要在全球化与本土化之间具有同时性和共生性，并要取得一种新的平衡。

全球在地化意味着跨国企业不能以“外来者”形象示人，必须成为本土“公民”。企业从被动、偶发的履责行为变成了主动编织利益相关方合作网络，追求共赢与可持续发展。与古典企业社会责任概念不同，全球企业公民主张企业应当像“公民”一样主动“参与”属地治理网络。传统的慈善捐赠显然不能满足全球企业公民实践。这就引入了“企业海外志愿服务”的概念。比较政府及非营利组织的公益行为，作为全球企业公民实现形式的海外志愿服务行为显然有着不同的阐释。

全文详见《可持续发展经济导刊》2019.04期